تحلیل و بررسی روش های اجرای پروژه از دیدگاه کارفرمایان ایرانی
نویسندگان
1
2
doi
10.22060/ceej.2009.219چکیده
در طرحهای صنعتی نظیر صنایع نفت، نیروگاهها و طرحهای زیربنایی که به گونهای بارز از تحولات فن آوری تاثیرمیپذیرند استفاده از روشها و ساختارهای نوین مدیریت، اجتناب ناپذیر است . مدیران پروژه ها باید با بهره گیری از آخرین دستاوردهای علمی در این زمینه، از کاربرد روشهای ناکارآمد سنتی رهایی یافته تا بتوانند بوسیله روشهای جدید، پروژه های اجرایی خود را در محدوده زمان و بودجه مشخص با کیفیت مطلوب انجام دهند. در کشور ایران نیز بدلیل روند رو به رشد سرمایه گذاری در طرحهای بزرگ بویژه صنایع نفت، گاز و پتروشیمی، بکار گیری و بهبود روشها و ساختارهای نوین مدیریت پروژه به منظور دستیابی به اهداف برنامه های توسعه اقتصادی – اجتماعی لازم است. در این تحقیق، ابتدا بصورت کوتاه 3 روش متداول اجرای پروژه (مدیریت اجرا ، طراحی- قرارداد-ساخت، طرح و ساخت) معرفی و سپس بمنظور آشنائی با سلایق و نحوه تفکر کارفرمایان ایرانی در خصوص روشهای مذکور، از ده کارفرما با سابقه اجرائی هر سه روش نظرخواهی گردیده و پس از تجزیه و تحلیل نظرات ایشان بر اساس روشAHP ، در نهایت میزان مقبولیت هر یک از روشها از نظر کارفرمایان ارائه گردیده است.
