انتخاب استراتژی در سطح کلان با رویکرد تلفیقی کارت امتیازات متوازن (BSC) و فرایند تحلیل شبکهیی (ANP)
نویسندگان
1 مدرس دانشگاه پیام نور بافت، کرمان، ایران
2 دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه آزاد قشم
3 کارشناس ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه پیام نور تهران
doi
چکیده
هدف پژوهش حاضر انتخاب استراتژی کلان (استراتژی تهاجمی، تدافعی، ثبات) برای شرکت ایرانخودروست و از نظر هدف، کاربردی و به شیوهی توصیفی انجام شده است. شیوهی جمعآوری دادهها در این پژوهش، پرسشنامه است که در شرکت ایرانخودرو توزیع و توسط مدیران و کارشناسان ارشد این شرکت تکمیل شد. در این پژوهش نخست بهوسیلهی کارت امتیازات متوازن معیارهای تصمیمگیری شرکت شناسایی شدند که این معیارها چهار منظر کارت امتیازات متوازن، یعنی: مالی، مشتری، فرایندهای داخلی، رشد و یادگیری را در برمیگرفتند و سپس به کمک فرایند تحلیل شبکهیی استراتژیهای کلان اولویتبندی شدند و به این نتیجه دستیافت که برای شرکت ایرانخودرو استراتژی تهاجمی از بین استراتژیهای دیگر، اولویت بیشتری را داراست و این استراتژی بهعنوان مناسبترین استراتژی کلان برای این شرکت انتخاب شد.