بررسی نقش مدیریت سازمان در اجرای تغییرات استراتژیک ابتکاری؛ مروری نظاممند
نویسندگان
1 استاد، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
2 دانشیار، گروه مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه امام صادق علیه السلام، تهران، ایران.
3 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
4 استاد گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
doi
10.22059/jibm.2023.343140.4374چکیده
هدف: نوآوریهای قاعدهشکن سبب شده است که تغییرات استراتژیک ابتکاری، بیش از پیش برای شرکتها اهمیت پیدا کند؛ از این رو در قلمرو نقش مدیریت سازمان در تغییرات استراتژیک ابتکاری، پژوهشهای متعددی با نتایج متشتت شکل گرفته است. هدف این پژوهش فرامطالعه پژوهشهای قبلی در قلمرو موضوعی یاد شده است. روش: برای دستیابی به هدف مقاله، روش مرور نظاممند انتخاب شد و بر اساس آن، مقالههای منتشرشده در بازه زمانی ۱۹۹۰ تا ۲۱ ژانویه ۲۰۲۱ بررسی شدند. در نهایت ۵۷ مقاله دارای صلاحیت بررسی تشخیص داده شد که تحلیل محتوای این ۵۷ مقاله با روش تحلیل مضمون انجام شد. یافتهها: نتیجه مرور نظاممند، به دستهبندی مدیریت سازمان به سه بخش هیئتمدیره، مدیرعامل و تیم مدیریت ارشد، میانی و عملیاتی ختم شد. نقش هیئتمدیره، دو مؤلفه «ترکیب هیئتمدیره» و «محوریت هیئتمدیره» را شامل میشود؛ نقش مدیرعامل، مشتمل بر مؤلفههای «شأن و جایگاه مدیرعامل در سازمان» و «تمایلات و نگرشهای مدیرعامل» است و در نهایت، نقش «تیم مدیریت ارشد، میانی و عملیاتی سازمان»، سه مؤلفه «جبران خدمات»، «ترکیب تیم مدیریت ارشد، میانی و عملیاتی» و «خاصیت دیالکتیک تباین و تطابق» را دربرمیگیرد. هر یک از مؤلفههای نامبرده نیز شاخصهایی را دربردارند که در متن مقاله به آنها اشاره شده است. نتیجهگیری: برای هر سازمانی که دغدغه رشد و بقا دارد، اطمینان از این موضوع بسیار مهم و کلیدی است که مدیریت سازمان نقش خود را در اجرای استراتژیها، بهویژه تغییرات استراتژیک ابتکاری بهدرستی ایفا میکند یا خیر. این پژوهش با ایجاد دیدگاهی یکپارچه از نتایج پژوهشهای مربوط به نقش مدیریت سازمان در اجرای تغییرات استراتژیک ابتکاری، سازمانها را در دستیابی به چنین اطمینانی یاری میدهد.
