طراحی الگوی انگیزشی با رویکرد نگهداشت نیروی انسانی متخصص در شرکت توزیع نیروی برق استان بوشهر

نویسندگان

1 استادیار ، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت واقتصاد،دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان،ایران

2 دانشجوی دکتری ، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت واقتصاد،دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان،ایران

3 دانشیار ، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت واقتصاد،دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان،ایران

4 دانشیار ، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت واقتصاد،دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان،ایران

doi
چکیده

این پژوهش با هدف ارائه الگوی  انگیزشی نیروی انسانی متخصص در شرکت توزیع برق استان بوشهر انجام گرفته است. پژوهش حاضر از نوع کیفی، بنیادی، تفسیری و استقرایی است که با روش تحلیل مضمون اجرا شده است. جامعه آماری پژوهش را چهارده نفر از خبرگان دانشگاهی، و مشارکت­کنندگانی که خود در شرکت توزیع برق استان بوشهر فعالیت می­کنند و به روش قضاوتی انتخاب شدند، تشکیل می­دهد. بعد از انتخاب مشارکت­کنندگان از طریق مصاحبه­های نیمه­ساختاریافته به سوالات پژوهش پاسخ داده شد. پس از بررسی و تحلیل مصاحبه­های بدست آمده  488 کد توصیفی بدست آمده که از این تعداد 57 مضمون اولیه، 24 مضمون سازمان­دهنده در 10 مضمون فراگیر بدست آمد. پس از بررسی و تحلیل نتایج الگوی ارائه شده شامل مضمون فراگیر و سازمان­دهنده زیر می­باشد؛ راهبردهای بالادستی شامل: اجرای مدیریت استراتژیک در شرکت، پیوند استراتژی­های شرکت با نهادهای بالادستی، انعطاف­پذیری اسناد و دستورالعمل­های اجرایی؛ راهبردهای بسترساز شامل: دانش و بینش مدیران، عدالت سازمانی، امنیت شغلی، هویت بخشی و ایجاد محیط مبتنی بر تعامل متخصصین؛ راهبردهای زمینه­ای شامل: فرهنگ سازمانی، ارزش­های سازمانی؛ راهبردهای اصلاحی چندگانه شامل: اصلاح محیط فیرکی و اداری، اصلاح ساختار سازمان مبتنی بر تخصص شاغل، سیاست­های بودجه و مالی و سیستم کاری انعطاف­پذیر؛ راهبردهای توسعه­ساز فردی شامل: توسعه قابلیت­های نرم، انتصابات مبتنی بر شایسته­گزینی؛ راهبردهای توسعه­ساز سازمانی شامل: پیاده­سازی نظام­های مدیریتی و دانش، بررسی و بهره­گیری از الگوهای موفق شرکت­های پیشرو؛ جذب و استخدام مبتنی بر نخبه­گزینی؛ آموزش و توسعه مبتنی بر تخصص؛ مدیریت عملکرد عدالت­محور؛ جبران خدمات مبتنی اقتصایی، تشویقی، متنوع را در برمی­گیرد. الگوی ارائه شده می‏تواند مبنایی برای برنامه‏ریزی سازمان‏ها باشد تا بتوانند نیروی تخصصی خود را که از تجربه‌، دانش، تخصص و مهارت‌های منحصر به فرد برخوردارند در سازمان­ها نگه دارند