ارائه مدل منتورینگ و تحلیل عوامل مؤثر بر پیادهسازی آن
نویسندگان
1 استاد گروه مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران
2 نویسنده مسئول: دکتری، مدیریت رفتار سازمانی، مدیر منابع انسانی هلدینگ برق و انرژی صبا، تهران، ایران
3 استادیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده کسب و کار و اقتصاد، دانشگاه خلیج فارس، بوشهر، ایران
doi
چکیده
در سالهای اخیر به منتورینگ بهعنوان یکی از مهمترین روشهای توسعه منابع انسانی در سازمانهای پیشرو توجه زیادی شده است. از اینرو، هدف پژوهش حاضر ارائه مدل منتورینگ و تحلیل عوامل مؤثر بر پیادهسازی موفق آن در شرکت همراه اول میباشد. روش پژوهش از نوع آمیخته (کیفی- کمی) و از نظر استراتژی از نوع مطالعه موردی است. برای رسیدن به این منظور، پس از بررسی جامع ادبیات نظری و کاربردی منتورینگ، سوالهای مصاحبه طراحی شد و بعد از مورد تأیید قرار گرفتن روایی سؤالات، با روش نمونهگیری هدفمند با تعداد 15 نفر از خبرگان حوزه توسعه منابع انسانی دانشگاهی و خبرگان شرکت همراه اول مصاحبه انجام شد. سپس، نتایج مصاحبهها به روش تحلیل تم و با استفاده از رویکرد براون و کلارک مورد تحلیل قرار گرفت. عوامل مؤثر بر پیادهسازی فرایند منتورینگ در 17 مقوله فرعی و 3 مقوله اصلی؛ شامل برنامهریزی، اجرا و ارزیابی و بازخورد قرار گرفت. سپس در مرحله کمی پژوهش مقولههای اصلی و فرعی با استفاده از تکنیک تحلیل سلسلهمراتبی فازی مورد سنجش قرار گرفتند. نتایج پژوهش در گام دوم پژوهش نشان داد که مقوله «اجرا» بیشترین اهمیت را در بین سه مقوله اصلی پیادهسازی فرایند منتورینگ در شرکت همراه اول داشته و بعد از آن مقولههای «برنامهریزی» و «ارزیابی و بازخورد» در رتبههای دوم و سوم قرار دارند. در نهایت، برای پیادهسازی موفقیتآمیز فرایند منتورینگ پیشنهاداتی بر اساس یافتههای پژوهش برای مدیران شرکت همراه اول ارائه شده است.
