طراحی مدل مدیریت منابع انسانی در شرکتهای نوپا
نویسندگان
1 دانشآموخته دکترای مدیریت منابع انسانی، دانشگاه تهران، تهران، ایران
2 استاد، گروه مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران
3 استاد، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.
4 استاد، گروه مدیریت فناوری اطلاعات، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران
doi
چکیده
عمده دلیل توجه به شرکتهای نوپا، تاثیر مثبت آنها بر شاخصهای اقتصادی و افزایش نرخ اشتغال در جوامع مختلف است. بااینوجود، مشکل بزرگ این حوزه از کسبوکار، نرخ بالای شکست است و عدم مدیریت مناسب منابعانسانی از علل عمده این شکست محسوب میشود. بههمینسبب، این سؤال مطرح است که مدل مناسب مدیریت منابعانسانی در این شرکتها چگونه باید باشد؟ برای یافتن پاسخ، پژوهشی توسعهای، با رویکردی کیفی و بهرهمند از راهبرد دادهبنیاد طراحی شد. دادههای برگرفته از مصاحبههای عمیق انجامشده با ۲۲ نفر از خبرگان دانشگاهی و مدیران ارشد شرکتهای نوپا که براساس نمونهگیری هدفمند انتخاب و تا رسیدن به اشباع نظری این فرایند ادامه داشت، به کمک نرمافزار MaxQda نسخه 2018 و براساس روش نظاممند کوربین و استراوس، مورد تجزیهوتحلیل و کدگذاری قرار گرفتند. در مرحلۀ کدگذاری باز، 1273 کد اولیه شناسایی شد که پس از پالایش و ادغام کدهای مشابه، 188 کد یکتا با درصد فراوانی متفاوت مشخص شد که درنهایت در 55 مقوله فرعی، طبقهبندی و با مشخصشدن روابط بین مؤلفهها، مدل هدف، طراحی شد. یافتههای پژوهش، مبین آن است که پیادهسازی مدل مدیریت منابعانسانی خاص شرکتهای نوپا، باعث بیشینهشدن سرعت رشد استارتآپها و توسعه ویژگیهای تعاملی شاغلین این شرکتها شده و مزیت رقابتی مناسبی برای آنها در زیست بوم شرکتهای نوپا ایجاد میکند.
