دستاوردهای برنامۀ مرشدی رسمی برای سازمانها
نویسندگان
1 عضو هیئت علمی و دانشیار دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران
2 دانشجوی دکتری مدیریت دولتی ، تطبیقی، توسعه دانشگاه تهران
doi
چکیده
با توجه به علاقۀ روزافزون کسبوکارهای ایرانی به استفاده از روش مرشدی رسمی به نظر میرسد که شناسایی دستاوردهای آن بر اساس تجربیات شرکتهای ایرانی، ارزشمند باشد. به همین دلیل پرسش پژوهشی متعاقب مطرح میشود: دستاوردهای برنامۀ مرشدی رسمی از منظر مرشدها، شاگردها و متولیان حوزۀ منابع انسانی در سازمانها کدامند؟ در این پژوهش بهمنظور جمعآوری اطلاعات موردنیاز از روش تحقیق موردکاوی و با فن مصاحبۀ واقعهمحور یا روایتی استفاده شده است. شاگردان، مرشدها و متولیان برنامۀ مرشدی رسمی شرکت توگا به عنوان جامعۀ آماری پژوهش در نظر گرفته شدند. بر اساس روش نمونهگیری هدفمند با 18 نفر در جامعۀ هدف مصاحبۀ واقعهمحور صورت گرفت. تجربیات افراد، مستندسازی و سپس با استفاده از روش کدگذاری سهمرحلهای استراوس و کوربین، جهت شناسایی دستاوردها تحلیل شد و مؤلفههای هر یک شناسایی گردید. یافتههای پژوهش نشان میدهد که مرشدی رسمی دستاوردهایی برای سازمان، مرشد و شاگرد دارد که اعم آنها توسعۀ قابلیتهای کارکنان، جانشینپروری، بهبود عملکرد سازمانی، توسعۀ شبکههای اجتماعی، افزایش رضایت درونی و توسعۀ مهارتهای فردی است.
