طراحی و اجرای کانون ارزیابی ارتقایی مدیران
نویسندگان
1 دانشگاه اصفهان
2 دانشگاه اصفهان
3 دانشگاه اصفهان
doi
چکیده
هدف این پژوهش، طراحی و اجرای کانون ارزیابی ارتقای مدیران در شرکت گاز استان اصفهان بود. برای دستیابی به این هدف، در مرحلهی اول، الگوی شایستگی یا ابعاد مدیریتی شرکت گاز طراحی شد تعداد نه بُعد مربوط به شغل (حل مشکل، برنامهریزی، آگاهی بینفردی، انعطافپذیری، نتیجهمحوری، مربیگری، ارتباط شفاهی، ارتباط نوشتاری و ارتباط شنیداری)، برای طراحی کانون، انتخاب گردید. در مرحلهی دوم، تعداد شش تمرین شبیهسازی مربوط به شغل (مطالعهی موردی، ارایهشفاهی، بحث گروهی، کشف حقیقت، کازیه و تعاملی) برای سنجش ابعاد مورد نظر، طراحی گردید. در مرحلهی سوم، تعداد هشت شرکتکننده (مدیران میانی شرکت) و 9 ارزیاب (کارشناسان ارشد روانشناسی صنعتی و سازمانی) به روش نمونهگیری هدفمند انتخاب شدند. در مرحلهی چهارم، با اجرای کانون، امتیاز هر بُعد در هر تمرین شبیهسازی، امتیاز کلی بُعد، امتیاز هر تمرین و امتیاز کلی عملکرد معین شد.
