ارائۀ الگویی برای تدوین طرح پاداش مدیران اجرایی ارشد بر مبنای چارچوب ارزیابی متوازن
نویسندگان
1 استادیار گروه حسابداری، دانشگاه بین المللی امام خمینی (ره)، قزوین، ایران.
2 دانشجوی دکترای گروه حسابداری، دانشگاه بینالمللی امام خمینی (ره)، قزوین، ایران.
3 دانشیار گروه حسابداری دانشگاه بین المللی امام خمینی (ره) قزوین، ایران
4 دانشیار گروه حسابداری، دانشگاه بین المللی امام خمینی (ره)، قزوین، ایران.
doi
10.22103/jak.2020.14153.3003چکیده
هدف:هدف این تحقیق ارائه الگویی برای پاداش مدیران اجرایی ارشد در شرکتهای تولیدی خصوصی کشور در قالب چارچوب ارزیابی متوازن است. این چارچوب حاوی معیارهای گذشتهنگر و آیندهنگر در چهار وجه مالی، مشتری، فرایندهای داخلی و رشد و یادگیری است که براساس آن میتوان به بهترین نحو عملکرد گذشته مدیر را ارزیابی و نقشه راه آینده شرکت را ترسیم نمود. روش: روش تحقیق از نوع کیفی و پیمایشی است. در مرحلۀ اول، با استفاده از روش دلفی فازی1و از طریق اجرای مصاحبه با 16 خبره دانشگاهی، عوامل اثرگذار در طراحی الگوی پاداش تعیین شد. در مرحله دوم، با استفاده از پرسشنامه و روش تحلیل سلسله مراتبی فازی2 وزن هریک از چهار وجه ارزیابی متوازن در الگوی پاداش پیشنهادی مشخص شد. پرسشنامه تحقیق در این مرحله توسط 22 نفر که سابقه مدیرعاملی و عضویت در هیئتمدیره شرکتها در صنایع گوناگون را دارند، تکمیل شد. بنابراین، مجموع گروه خبرگان تحقیق 38 نفر است. مطالعه در سال 1397 و 1398 صورت گرفته است. یافتهها:عوامل اثرگذار در طراحی الگوی پیشنهادیدر سه گروه مشخصههای مدیر، مشخصههای محیط درونی و مشخصههای محیط بیرونی طبقهبندی شدهاند. بر اساس یافتههای تحقیق، عامل ارتباط مؤثر با گروه در میان مشخصههای مدیر و در الگوی پیشنهادی تحقیقوجه رشد و یادگیری بالاترین اهمیت را به خود اختصاص دادند. نتیجهگیری:حصول بالاترین ضریب برای وجه رشد و یادگیری حاکی از این موضوع است که از دیدگاه خبرگان تغییرات زیربنایی باید بالاترین درجه اهمیت را در تخصیص پاداش به مدیریت داشته باشند.