حلقه شایستگیهای مشاوران راهبردی
نویسندگان
1 دانشیار، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران
2 دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران
3 استادیار دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران
4 استاد دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران
doi
10.22034/jbar.2022.15071.3736چکیده
صنعت مشاوره مدیریت یکی از بزرگترین و بالغترین بازارها در خدمات حرفهای است. م سئله این تحقیق، چیستی عوامل موفقیت مشاوران راهبردی مدیریت و پیامدهای آن و کارکرد شایستگی مدیران با عوامل مذکور است. لذا هدف این پژوهش، بررسی وضعیت شایستگیهای مشاوران راهبردی مدیریت است. روش تحقیق، کیفی و مطابق با نظریه دادهبنیاد ظاهرشونده گلیزر است. خبرگان این پژوهش را 21 نفر از متخصصان حوزه مشاوران راهبردی تشکیل میدهند که از طریق نمونهگیری هدفمند و نظری انتخاب شدهاند. از مصاحبههای نیمه ساختاریافته بهمنظور گردآوری دادهها و از نرمافزار مکسکیودا نسخه 10 و کدگذاری سهگانه برای تجزیه تحلیل یافتهها استفاده شد. نتایج حاکی از این بود که مشاوران راهبردی مدیریت باید از مجموعهای از شایستگیهای عمومی و اختصاصی برخوردار باشند. شایستگیهای عمومی در سه گروه شایستگیهای منَشی، مدیریتی و مشاورهای تقسیمبندی میشوند و شایستگیهای اختصاصی هم مجموعهای از شایستگیهای مرتبط با مدیریت راهبردی و مشاوره مدیریت هستند. درمجموع 25 شایستگی کلیدی شناسایی و براساس تعداد تکرار مقولهها و فراوانی آنها، اولویتها مشخص شد. این شایستگیها نهایتاً در قالب الگویحلقه شایستگیهای مشاوران راهبردی مدیریت نمایش داده شدند که میتواند مبنای مناسبی برای طراحی نظامهای شایستگی حرفهای مشاوران مدیریت باشد.