طراحی چارچوب مفهومی رهبری تحول دیجیتال در سازمانهای ایرانی
نویسندگان
1 دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران
2 دانشیار گروه آموزشی مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران.
3 دانشیار گروه آموزشی مدیریت فناوری اطلاعات، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران.
4 دانشیار گروه آموزشی سیستمهای اطلاعاتی، دانشگاه سیدنی، استرالیا.
doi
10.29252/mpes.12.2.211چکیده
هدف: در عصر دیجیتال، به سبب ظهور فناوریهای نوین، باورهای سنتی کسب و کار به نحوی اساسی دگرگون شده است. سازمانها تنها یکراه پیشرو دارند و آن همگامی با تغییرات موجود است؛ در غیر این صورت از دور رقابت حذف خواهند شد و بهطور کامل از صحنه وجود محو میشوند. فناوریهای تحولآفرین، تحول دیجیتال کسب و کار را رقم زدهاند و تحول دیجیتال بهعنوان یک مفهوم وارد ادبیات کسب و کار شده است. با این وجود در این عصر، بیش ازآنچه بهکارگیری فناوری اطلاعات به خودی خود عامل موفقیت سازمانها باشد، نحوه مدیریت و رهبری این تحول بهمراتب حائز اهمیت است. مفهوم «تحول دیجیتال» بهصورت عام و «رهبری تحول دیجیتال» بهصورت خاص، مفاهیمی جدید در عرصه کسب و کار محسوب میشوند. با این حال پژوهشهایی که بهطور خاص به موضوع رهبری تحول دیجیتال پرداختهاند، انگشت شمارند. محتوای این مطالعات نیز بخشی و پراکنده بوده و فقدان دیدگاهی یکپارچه در آنها مشهود است. علاوه بر این نباید از نظر دور داشت که در حوزه رهبری تحول دیجیتال، صنعت از دانشگاه پیشی گرفته و سازمانهای تجاری توجه بیشتری به این مفهوم از خود نشان دادهاند.مواد و روش: پژوهش حاضر کوشیده است با پیروی از رویکرد آمیخته و با بهرهگیری از روشهای مرور نظاممند ادبیات و دلفی در قالب طرحی اکتشافی، تصویری روشن و جامع از مفهوم «رهبری تحول دیجیتال» ارائه نماید. از آنجایی که تجمیع مطالعات گذشته بهمنظور ارائه چارچوبی یکپارچه مورد نیاز است، از مرور نظاممند ادبیات بهره گرفته شد و همچنین بهمنظور بهرهگیری از ایدهها و نقطهنظرات خبرگان موضوعی در جهت توسعه بدنه دانشی موجود و اعتبارسنجی و پالایش یافتههای پژوهش، از روش دلفی استفاده گردید. در مرور نظاممند ادبیات به یافتههای 33 منبع علمی در حوزه رهبری تحول دیجیتال استناد شد. نتیجه مرور نظاممند ادبیات در حکم چارچوب اولیه پژوهش، بهعنوان ورودی مطالعه دلفی محسوب شده و بر مبنای نظرات 14 تن از خبرگان موضوعی که با استفاده از نمونهگیری هدفمند و زنجیرهای شناسایی شده بودند، توسعهیافته، پالایش شده و به تأیید رسید. طی این مرحله، ترتیب اهمیت هر یک از عناصر چارچوب پژوهش نیز تعیین شد. پس از حصول اتفاقنظر میان اعضای پنل دلفی، خروجی نهایی مطالعه در قالب چارچوب مفهومی پژوهش تدوین و تبیین گردید.بحث و نتیجهگیری: چارچوب رهبری تحول دیجیتال تدوین و تبیین گردید و رهبری تحول دیجیتال بهعنوان «مجموعهای از تصمیمات، اقدامات و الزامات مدیریتی عبارتست از طراحی نقشه راه، تخصیص منابع، سازماندهی و همچنین انتخاب و پیادهسازی چارچوب مناسب حکمرانی با هدف کسب منفعت حداکثری از پذیرش فناوریهای تحولآفرین در سازمان» مفهومسازی گردید. چارچوب مذکور مشتمل بر 278 عنصر مفهومی است که در قالب 4 مقوله یا بعد، 13 نوع یا دسته و 261 جزء یا کد، ساماندهی شدهاند. مقولههای شناساییشده عبارت از نقشه راه دیجیتال (شامل چشمانداز دیجیتال، استراتژی دیجیتال، طرحگذار دیجیتال)، حکمرانی دیجیتال (شامل برنامهریزی و هماهنگی و نظارت و کنترل)، سازماندهی دیجیتال (شامل رهبران دیجیتال، ساختار سازمانی، شرکاء دیجیتال، فرهنگ دیجیتال و محیط کار دیجیتال) و منابع دیجیتال (شامل زیرساخت دیجیتال، استعداد دیجیتال و سرمایهگذاری دیجیتال) میباشند. همچنین مفهوم رهبری تحول دیجیتال در طول مراحل مختلف پژوهش بهطور عمده توسط «سازماندهی دیجیتال» بازنمایی میشود و بیشترین تأکید متوجه این بعد بوده است. به همین ترتیب منابع دیجیتال، حکمرانی دیجیتال و نقشه راه در جایگاه بعدی قرار دارند.
