فهرست نشریات علمی دسترسی آزاد ایران

در طی چند دهه گذشته، کسب‌وکار در سراسر جهان دستخوش تغییرات زیادی شده‌اند. مشتریان و مصرف‌کنندگان از وضعیت موجود محصولات و خدمات اعم از کیفیت و کمیت آن‌ها رضایت کامل ندارند. آن‌ها از تولیدکنندگان انتظار ارائه محصولات باکیفیت­ و ارزان داشته که بتوانند به سرعت با تغییرات محیط هماهنگی پیدا نمایند. نگاه به این تغییر، تولیدکنندگان و بنگاه‌های اقتصادی را بر آن داشته که فرآیندهای تولیدی خود را به ابتکارات پروژه محور انتقال دهند. لذا تعداد زیادی از پروژه‌ها در تحویل به‌موقع، با بودجه موردنظر و سطح کیفیت مورد انتظار مشتری با شکست مواجه می‌شوند. یکی از مهم‌ترین دلایل شکست آن‌ها، پشتیبانی مالی ضعیف پروژه‌هاست که دلیل آن را می‌توان عدم پیروی از یک متدولوژی استاندارد برای اجرای پروژه‌های موردنظر دانست. یکی از این متدولوژی‌ها، استفاده از استاندارد مدیریت پروژه PMBOK می‌باشد. یکی از حوزه‌های دانشی مدیریت پروژه در این استاندارد، مدیریت هزینه پروژه است. مدیریت هزینه دربرگیرنده‏ فرآیندهای مرتبط با برنامه‌ریزی مدیریت هزینه، برآورد هزینه‌ها، تعیین بودجه و کنترل هزینه‌ها است تا پروژه بتواند در موقع مقرر و با بودجه مصوب، تکمیل شود. این تحقیق در شرکت کران پلیمرپارت که یکی از تولیدکنندگان دسته درهای خودروهای ساخت ایران می‌باشد، انجام می‌گیرد. روش انجام تحقیق کاربردی و از نظر کنترل هزینه‌ها و روش گردآوری اطلاعات، از نوع توصیفی - پیمایشی می‌باشد که پس از مطالعه ادبیات موضوع و مطالعات میدانی و بهره‌برداری از اسناد موجود و استاندارد مدیریت پروژه PMBOK در شرکت مذکور و در چارچوب مدیریت و کنترل هزینه‌های شرکت، ضمن طراحی، توزیع و تکمیل پرسشنامه‌ها، الگوها و زیرالگوهای مدیریت هزینه، طراحی و ارائه گردید. جامعه‏ آماری تحقیق، خبرگان (مدیران و کارشناسان شرکت کران پلیمر پارت) و نخبگان (اساتید دانشگاهی) در حوزه‌های‏ مدیریت هزینه و مدیریت پروژه می‌باشند. برای سنجش روایی پرسشنامه‌ها از فرمول محاسبه لاشه (بالای 6/0) و پایایی آن با کمک نرم‏افزار SPSS و محاسبه آلفای کرونباخ (بالای 7/0) به دست آمد و در نتیجه روایی و پایایی پرسشنامه‌ها با درصد بالایی مورد تأیید قرار گرفت. پس از تکمیل پرسشنامه‌ها توسط خبرگان شرکت و نخبگان دانشگاهی، یک الگو و سه زیرالگو طراحی و ارائه شد که هرکدام از این الگوها، فرآیندها و ابزارهای متنوعی را برای انتخاب و نظارت بر اجرای پروژه‌ها در اختیار مدیران شرکت قرار می‌دهد. با پیاده‏سازی این الگو و زیرالگوها مدیران تولید در شرکت قادر خواهند بود هزینه، زمان و کیفیت ساخت هر محصول را به‌صورت یکپارچه مدیریت نمایند.