مدل کاربردی ارزیابی شایستگیهای رفتاری مدیر پروژه در پروژههای ساختمانسازی
نویسندگان
1 مدیر پروژه /شرکت مهندسی توسعه سایپا
2 گروه مهندسی عمران، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران
doi
10.22065/jsce.2021.286723.2461چکیده
باتوجه به اهمیت نقش خصوصیات رفتاری مدیر پروژه در پروژههای ساختمانسازی و به سبب لزوم ارتباط مؤثر وی با سایر ارکان پروژه، مطالعات صورتگرفته تاکنون شایستگیهای رفتاری مدیر پروژه را بهصورت جامع مورد بررسی قرار نداده و خلأ وجود مدلی کاربردی در صنعت ساختمانسازی ایران جهت انتخاب مدیر پروژه واجد صلاحیت بهصورت ملموسی احساس میشود. این تحقیق بر یک رویکرد سیستماتیکتر برای رسیدگی به قابلیتهای رفتاری مدیر پروژه با در نظر گرفتن فاکتورهای مرتبط با متغیرهای رفتاری او جهت ارزیابی عملکرد قابلیت رفتاری مدیر پروژه میباشد. با استفاده از یک فرآیند تحقیق چند مرحلهای، از جمله بررسی گسترده ادبیات، تجزیه و تحلیل و ترکیب عوامل مهم شایستگیهای رفتاری مدیران پروژه ، توسعه یک مدل شبکه تحلیلی( AHP, Topsis) مورد بررسی قرار گرفت که این مدل به عنوان ابزار پشتیبانی تصمیم برای سازمان کارفرما با ایجاد پایگاه داده برای مقایسه مدیران پروژه با توجه به شایستگی رفتاری آنها میباشد. این مهم شرکتهای ساختمانی را از مواجهه شدن با چالشهای تأثیرگذار ناشی از عملکرد مدیران پروژه مصون میدارد و به آنها کمک میکند تا نسبت به ارزیابی عملکرد مدیران خود اقدام نمایند همچنین مدیران پروژه را قادر می سازد تا بر تلاشهای خود برای رسیدگی به شیوههای رفتاری برای بهبود عملکرد پروژه خود تمرکز کنند.
