نقش فرهنگسازمانی سبز، استراتژی نوآوری سبز و مقررات محیطزیستی در پیشبینی عملکرد سبز و مزیت رقابتی از طریق نوآوری سبز
نویسندگان
1 استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران
2 کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران
doi
10.30473/ee.2023.65282.2563چکیده
مسائل محیطزیستی بهطور فزایندهای برای صنایع تولیدی مهم هستند و تصمیمگیرندگان از یکسو با افزایش حساسیت عمومی، مقررات سختگیرانه محیطزیستی و فشار رو به رشد سهامداران و از سوی دیگر، با مسائل اساسی دیگر، مانند گرم شدن کره زمین و فرسایش خاک مواجه هستند. لذا پژوهش حاضر با هدف بررسی نقش فرهنگسازمانی سبز، استراتژی نوآوری سبز و مقررات محیطزیستی در پیشبینی عملکرد سبز و مزیت رقابتی از طریق نوآوری سبز در شرکت کاشی میلاد یزد انجام شد. بدین منظور، با استفاده از روش پژوهش توصیفی- پیمایشی و نمونهگیری در دسترس، 118 نفر از کارکنان این شرکت بهعنوان نمونه آماری پژوهش انتخاب شدند. ابزار گردآوری دادهها، پرسشنامههای استاندارد بود و جهت سنجش متغیر فرهنگسازمانی سبز از پرسشنامه استاندارد بانرجی و همکاران (2003) و فراج و همکاران (2011)؛ متغیر استراتژی نوآوری سبز از پرسشنامه استاندارد سانگ و یو (2018)؛ متغیر مقررات محیطزیستی از پرسشنامه استاندارد یانگ و همکاران (2017)؛ متغیر نوآوری سبز از پرسشنامه استاندارد چن (2008)، چن و همکاران (2006) و روپر و تاپینوس (2016)؛ متغیر عملکرد سبز از پرسشنامه استاندارد یو و همکاران (2017) و متغیر مزیت رقابتی از پرسشنامه استاندارد چندلر و هانکز (1994) و ژو و همکاران (2009) استفاده شد و با روش مدلیابی معادلات ساختاری به آزمون فرضیات پرداخته شد. یافتههای پژوهش نشان داد که فرهنگسازمانی سبز و مقررات محیطزیستی، باعث بهبود نوآوری سبز میشوند. فرهنگسازمانی سبز نیز، باعث بهبود عملکرد سبز و مزیت رقابتی میشود. همچنین نتایج نشان داد که نوآوری سبز، باعث بهبود عملکرد سبز میشود و همچنین فرهنگسازمانی سبز و مقررات محیطزیستی از طریق متغیر میانجی نوآوری سبز، باعث بهبود عملکرد سبز میشوند و مقررات محیطزیستی نیز از طریق متغیر میانجی نوآوری سبز، باعث بهبود مزیت رقابتی میشود و درنهایت پیشنهاد شد، شرکت کاشی میلاد یزد در استراتژیهای خود به استراتژیهای نوآوری سبز توجه بیشتری کرده و همچنین در فرهنگسازمانی این شرکت، باید بر ملاحظات محیطزیستی تمرکز بیشتری شود.