بهینهسازی زمان، هزینه و کیفیت در روش زنجیره بحرانی در شرایط چند پروژه-ای و محدودیت منابع با در نظرگیری تابع مطلوبیت
نویسندگان
1 دکترای مهندسی و مدیریت ساخت دانشگاه صنعتی نوشیروانی بابل، بابل، ایران
2 دانشجوی دکترای صنایع علوم و فنون مازندران، بابل، ایران
3 کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت موسسه آموزش عالی طبری بابل
4 استادیار دانشگاه صنعتی نوشیروانی بابل
5 استادیار، دانشگاه تربیت مدرس
doi
10.22065/jsce.2019.122218.1496چکیده
با توجه به این که رسالت مدیریت سازمان پروژه، ایجاد تعهد در قبال برنامه زمانبندی است، که مانع از به تأخیر افتادن پروژه و افزایش هزینههای مرتبط میگردد و قبول این واقعیت که تأخیر در اتمام به موقع پروژه موجب غیر اقتصادی شدن پروژه می-گردد، بنابراین لزوم استفاده از روشهای برنامهریزی و کنترل پروژه مناسب، ضروری به نظر میرسد. یکی از روشهای نوین مورد استفاده در زمینه برنامهریزی و کنترل پروژه که امروزه توجه بسیاری از محققان را به خود معطوف کرده است، روش مدیریت زنجیره بحرانی میباشد. در این تحقیق برنامهریزی چند پروژهای با منابع محدود در مدل زنجیره بحرانی مورد بررسی قرار گرفته است. به طور کلی، RCMPSP در پی یافتن توالی مناسبی برای انجام فعالیتهای پروژه است، به نحوی که محدودیتهای تقدم و تأخر شبکهی پروژه و انواع مختلف محدودیتهای منبعی موجود در پروژه، به طور همزمان ارضا شوند. برای این منظور، یک مدل بهینهسازی چند-هدفه برای حل این مشکل ارائه شده است که اهداف تعیین شدهی آن، زمان اتمام کل پروژه، هزینهی اجرای کل پروژه و کیفیت اجرای فعالیتهای پروژه میباشند. همچنین از رویکرد زنجیره بحرانی، به عنوان روش جدید مدیریت پروژه، برای برنامهریزی پروژه و از الگوریتم فرا ابتکاری انبوه ذرات برای حل مدل پیشنهادی این تحقیق، استفاده شده است.
