ارائه ترکیب QFD- سوارا و کوکوسو فازی شهودی جهت پیادهسازی استراتژیهای تولید پایدار در فرایندهای تولیدی (مورد مطالعه شرکت سایپا)
نویسندگان
1 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران
2 استادیار، گروه مدیریت صنعتی.، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران
3 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران
doi
چکیده
پایداری از مفاهیم روز حوزه مدیریت است و توجه بسیاری از عالمان و شرکتهای تولیدی را به خود جلب نموده است. در راستای اجرایی نمودن پایداری نیاز است که این مفهوم از بعد استراتژی درک شود و فعالیتهای عملیاتی و تولیدی سازمان منطبق با آن هماهنگ شوند. در پژوهش حاضر، جهت پیادهسازی استراتژیهای تولید پایدار اقدام به اولویتبندی فرایندها شده است. این پژوهش از لحاظ هدف توسعهای- کاربردی، از لحاظ ماهیت رویکرد ترکیبی، از لحاظ اجرا پیمایشی و از لحاظ جمع آوری داده توصیفی است. ابزار مورد استفاده برای گردآوری دادهها، مصاحبه و پرسشنامه است. در این پژوهش جهت تدوین استراتژیهای تولید پایدار و پیادهسازی آن در فرایندهای تولیدی، سه مرحله ارائه شده است. در مرحله اول منطبق با مدل اسلک و لوئیس (2011) نه استراتژیهای تولید پایدار برای شرکت سایپا ارائه گردیده است. در مرحله دوم با استفاده از سوارا فازی شهودی استراتژیهای تولید پایدار وزندهی گردیدهاند که عملکرد سبز، کمترین ضایعات و بهرهوری منابع بیشترین وزن را به دست آوردهاند. در مرحله سوم ماتریس روابط در ساختار QFD تشکیل و منطبق با تکنیک کوکوسو فازی شهودی فرایندهای اصلی شرکت سایپا اواویتدهی شدهاند. اولویت فرایند اصلی در پیادهسازی استراتژیهای تولید پایدار شرکت سایپا به ترتیب شامل 1) عملیات پرس و بدنهسازی، 2) عملیات مونتاژ، 3) سفارشات قطعات، 4) عملیات رنگکاری، 5) لجستیک داخلی و 6)عملیات روتوش است.
