طراحی چارچوب یکپارچه فرایندهای منابع انسانی مدل ۳۴۰۰۰ بر اساس رویکرد AMO
نویسندگان
1 استادیار، گروه رهبری و سرمایه انسانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.
2 دکتری، گروه رهبری و سرمایه انسانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.
3 استاد، گروه رهبری و سرمایه انسانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.
doi
10.22059/jipa.2021.331113.3035چکیده
هدف: همیشه این دغدغه در میان مدیران ارشد وجود داشته است که سرمایهگذاری در حوزه منابع انسانی، چه تأثیرهایی روی عملکرد کسبوکار دارد تا جایی که محققان، ارتباط بین منابع انسانی و عملکرد را به جعبه سیاهی تشبیه کردهاند که هنوز، داخل آن بهطور کامل کشف نشده است. افراد وقتی تواناییهای خوبی دارند، سرشار از انگیزه میشوند، محیط کار آنها فرصتهایی را برای مشارکت فراهم میکند و عملکرد بالایی دارند. به همین علت، در این پژوهش تلاش شده است که چارچوبی یکپارچه از ارتباط فرایندهای منابع انسانی مدل 34000 با ابعاد توانایی، انگیزه و فرصتهای مشارکت ارائه شود تا به عملکرد بهتری از نتایج منابع انسانی و سازمانی بینجامد.روش: فلسفه پژوهش رئالیست انتقادی، رویکرد پژوهش پسکاوی، راهبرد پژوهش مطالعه موردی چندگانه، روش گردآوری اطلاعات مصاحبه و بررسی مستندات و روش تحلیل دادهها از طریق تعقیب فرایند علّی است. بدین منظور سه سازمانی که در جایزه استاندارد 34000 رتبههای برتر را کسب کردند، بهعنوان مطالعه موردی انتخاب شدند.یافتهها: پس از بررسی، کدگذاری کیفی و تحلیلهای صورت گرفته، 4 بُعد اصلی، شامل «بسترهای محیطی»، «عوامل فرصتزای سازمانی»، «عوامل تهدیدزای سازمانی» و «فرایندهای منابع انسانی» در قالب 6 تم فرعی و 27 مفهوم تبیین شد. هر یک از این ابعاد، اجزای مختلفی را دربرمیگیرد که روی ابعاد توانایی، فرصت و انگیزه تأثیرگذارند.نتیجهگیری: در جمعبندی کلی میتوان گفت که بسترهای سازمانی و محیطی، بر فرایندهای منابع انسانی تأثیرگذارند .فرایندهای توانزا عبارتاند از: شایستهسالاری تزئینی؛ شایستهگزینی؛ یادگیری تعاملی؛ یادگیری 180 درجه؛ مدیریت عملکرد کارکنان. فرایندهای انگیزهزا عبارتاند از: نظام پیشنهادها؛ تیمسازی؛ جبران خدمات کور؛ جبران خدمات عملکردگرا؛ مدیریت عملکرد کارکنان؛ ارزیابی عملکرد سوسیالیستی. در نهایت، فرایندهای فرصتزا عبارتاند از: نظام پیشنهادها؛ توسعه رهبری و رفتاری؛ اطلس دانشی؛ منابع انسانی هوشمند؛ گریدینگ شغل؛ گریدینگ شاغل؛ طراحی ساختار.