معماری منابع انسانی هوشمند: رویکردی ساختاری بر تحول دیجیتال شرکتهای دانشبنیان
نویسندگان
1 دانشیار، گروه مدیریت، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران.
2 دانشیار، گروه مدیریت، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران.
3 دانشجوی دکتری، مدیریت منابع انسانی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران.
4 استادیار گروه مدیریت، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران
doi
10.22059/jipa.2022.338173.3101چکیده
چکیده هدف: هدف پژوهش حاضر، معماری منابع انسانی هوشمند با رویکرد تحول دیجیتال است. با توجه به گسترش کارکردهای فناوریهای تحولآفرین در کسبوکارها و رشد اقدامهای دانشی، ضرورت طراحی یک مدل ساختاری برای موضوع تحول دیجیتال در سیستمهای مدیریت منابع انسانی شرکتهای دانشبنیان، در تعالی و زبدگی آنها نقش بسزایی ایفا میکند. روش: این مطالعه از نظر هدف، کاربردی ـ توسعهای است و با رویکرد پیمایش مقطعی اجرا شده است. برای شناسایی مقولههای زیربنایی معماری منابع انسانی هوشمند مبتنی بر تحول دیجیتال، از روش تحلیل مضمون و نرمافزار مکسکیودا و برای ارائه رویکرد ساختاری، از روش ساختاری ـ تفسیری و نرمافزار میکمک استفاده شده است. یافتهها: پس از تحلیل مضمون متن مصاحبه با 17 خبره از نخبگان دانشگاهی، مدیران منابع انسانی و مدیران تحول دیجیتال در شرکتهای دانشبنیان، کدگذاری باز انجام گرفت و ۲۴۵ کد شناسایی شد. در نهایت از طریق کدگذاری محوری، ۳ مقوله فراگیر، ۸ مقوله سازماندهنده و ۶۲ مضمون پایه مشخص شد که مقولههای فراگیر در قالب عوامل مدیریتی، عوامل فرایندی و عوامل منابع انسانی دستهبندی شدند. نتیجهگیری: بر اساس تحلیلهای انجامشده، میتوان گفت که راهبردهای معماری سازمانی، مدیریت منابع انسانی، فناوریمحوری، مشارکت کارکنان و معماری منابع انسانی، بیشترین قدرت نفوذ در طراحی مدل ساختاری و همچنین، بیشترین قدرت اثرگذاری بر مدیریت دانش و یادگیری سازمانی را دارند و هوشمندسازی منابع انسانی از طریق توجه به این دو عامل قابل احصا است.
