فهرست نشریات علمی دسترسی آزاد ایران

پیچیدگی‌های موجود در مسئله تدوین استراتژی برای شرکت مادرتخصصی تولید نیروی برق حرارتی موجب بروز دشواری‌ها و عدم هماهنگی در اجرای استراتژی‌های پیشین در این شرکت شده است. روش‌های ساختاردهی، امکان شناخت مسئله را به‌صورت فرآیندی منسجم و منطقی فراهم می‌کند. فرآیندی که در گام‌های مختلف، به شناخت مسئله و پیچیدگی‌های آن می‌پردازد و در نهایت، نتیجه کار، تدوین استراتژی‌های کلان سازمان بر اساس شرایط واقعی می‌باشد. نتیجه چنین تلاشی، افزایش آگاهی و شناخت از زوایای مسئله تدوین استراتژی است که در زمان اجرا و پیاده‌سازی، موجب کاهش ناهماهنگی‌ها می‌شود. در این پژوهش از یک رویکرد با نام استراتژی مذاکره و بازتاب مفاهمه برای ساختاردهی مسئله تدوین استراتژی استفاده شده است. روش پژوهش حاضر، توسعه‌ای و کاربردی می‌باشد. برای انجام این پژوهش، نظر 20 نفر از متخصصان، مشاوران و کارشناسان ارشد شرکت مادرتخصصی تولید نیروی برق حرارتی با استفاده از دو روش مصاحبه و پرسشنامه جمع‌آوری گردید و در نهایت 10 گام روش استراتژی مذاکره و بازتاب مفاهمه پیاده‌سازی شد و 4 سناریوی اصلی در فاز بهره‌برداری طراحی شد.