بازنمایی سیستم تاراج نوین در قالب سوداگری اداری

نویسندگان

1 استادیار گروه مدیریت، پردیس دانشگاهی باختر، ایلام، ایران

2 دانشجوی دکتری مدیریت، پیام نور، تهران، ایران

3 استاد گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، ایران

4 استادیار گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران

doi
10.22059/jipa.2018.247808.2150
چکیده

هدف: پژوهش حاضر با هدف بازشناسی انواع رفتارهای سوداگرانه اداری و ارائه دسته‎بندی دقیق از این نوع رفتارها، اجرا شده است. روش: رهیافت پژوهش کیفی بوده و استراتژی پژوهش مبتنی بر نظریه‎پردازی داده‎بنیاد است. اطلاعات پژوهش حاضر از طریق مصاحبه نیمه ‎ساختاریافته گردآوری شد و تجزیه و تحلیل اطلاعات با استفاده از روش استراوس و کوربین و مدل پارادایمی انجام گرفت. در این پژوهش، نمونه‎گیری به روش نظری و هدفمند بود که بر مبنای آن، 16 مصاحبه با مدیران، اعضای هیئت علمی و خبرگان سازمانی که در زمینه سوداگری دارای تجربه و دانش بودند، برگزار شد. یافته‎ها: تحلیل داده‎های به ‎دست آمده از مصاحبه‎ها طی فرایند کدگذاری باز، محوری و انتخابی، به طراحی مدل نظریه سوداگری سازمانی بر اساس چهار مفهوم علی، سه مفهوم زمینه‎ای، چهار مفهوم مداخله‎گر، سه استراتژی کنش، هفت استراتژی واکنش و سه پیامد منجر شد که با ‎‎استفاده از روش معادلات ساختاری، مدل یاد شده به تأیید رسید. نتیجه‎گیری: نتایج نشان داد سوداگری در سازمان‎ها، سازوکارهای انسانی، اجتماعی و سازمانی را تحت تأثیر خود قرار داده و به توسعه‎نیافتگی آنها منجر می‎شود. هدف: پژوهش حاضر با هدف بازشناسی انواع رفتارهای سوداگرانه اداری و ارائه دسته‎بندی دقیق از این نوع رفتارها، اجرا شده است. روش: رهیافت پژوهش کیفی بوده و استراتژی پژوهش مبتنی بر نظریه‎پردازی داده‎بنیاد است. اطلاعات پژوهش حاضر از طریق مصاحبه نیمه ‎ساختاریافته گردآوری شد و تجزیه و تحلیل اطلاعات با استفاده از روش استراوس و کوربین و مدل پارادایمی انجام گرفت. در این پژوهش، نمونه‎گیری به روش نظری و هدفمند بود که بر مبنای آن، 16 مصاحبه با مدیران، اعضای هیئت علمی و خبرگان سازمانی که در زمینه سوداگری دارای تجربه و دانش بودند، برگزار شد. یافته‎ها: تحلیل داده‎های به ‎دست آمده از مصاحبه‎ها طی فرایند کدگذاری باز، محوری و انتخابی، به طراحی مدل نظریه سوداگری سازمانی بر اساس چهار مفهوم علی، سه مفهوم زمینه‎ای، چهار مفهوم مداخله‎گر، سه استراتژی کنش، هفت استراتژی واکنش و سه پیامد منجر شد که با ‎‎استفاده از روش معادلات ساختاری، مدل یاد شده به تأیید رسید. نتیجه‎گیری: نتایج نشان داد سوداگری در سازمان‎ها، سازوکارهای انسانی، اجتماعی و سازمانی را تحت تأثیر خود قرار داده و به توسعه‎نیافتگی آنها منجر می‎شود.