چالشهای پیادهسازی دفتر مدیریت پروژه در شرکتها و پروژههای صنایع نفت و گاز (مطالعه موردی: شرکت مهندسی و توسعه نفت)
نویسندگان
1 استادیار، گروه مهندسی عمران، دانشگاه پیام نور، صندوق پستی 3697-19395، تهران، ایران
doi
10.22091/cer.2021.7409.1315چکیده
امروزه لزوم بهکارگیری دانش مدیریت پروژه به عنوان عامل اصلی موفقیت در سازمانهای پروژه محور آشکار است. به منظور افزایش اثربخشی در مدیریت پروژهها و نیز افزایش سطح بلوغ مدیریت پروژه و نهایتاً افزایش نرخ موفقیت سازمان، استقرار واحدی با کارکرد مرکزیت بخشی و هماهنگسازی پروژهها ضروری است که این وظیفه در قالب دفتر مدیریت پروژه نقش میبندد. اتخاذ این رویکرد یکی از اقداماتی است که در متمرکز نمودن و یکپارچهسازی فرآیندهای مدیریت پروژه سازمان مؤثر است. با عنایت به این موارد، امروزه سازمانها به منظور غلبه بر مشکلات و نیز بالا بردن اثربخشی مدیریت پروژهها، ضرورت و اهمیت پیادهسازی دفاتر مدیریت پروژه را دریافتهاند. در این راستا در مقاله پژوهشی حاضر، چالشهای پیادهسازی دفتر مدیریت پروژه در شرکتها و پروژههای صنایع نفت و گاز به همراه بررسی موردی که در شرکت مهندسی و توسعه نفت صورت گرفته، شناسایی و اولویتبندی شده است. برای این منظور در مرحله اول جهت شناسایی چالشها، مصاحبههایی با خبرگان این حوزه صورت گرفت که منجر به شناسایی 36 چالش گردید و به سه دسته چالشهای سازمانی، مدیریتی و منابع انسانی تقسیم گردیدند. نهایتاً در مرحله دوم، این چالشها با استفاده از توزیع پرسشنامه میان متخصصان و تحلیل سلسله مراتبی صورت گرفته، اولویتبندی شدند که در این راستا عدم ثبات مدیریتی، عدم حمایت مدیران و شناخت کافی و مناسب آنها، نگرانیها از دخالتهای اجرایی و واگذاری اختیارات و وجود مدیران با تفکرات سنتی، برخی از موارد اصلی و چالش برانگیز در پیادهسازی دفتر مدیریت پروژه در شرکتها و پروژههای اجرایی صنایع نفت و گاز میباشند.
