تحلیل راهبردی تعالی مدیریت شهری در شهرهای کوچک (مطالعه موردی: شهر سنقر)

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری جغرافیا و برنامه‌ریزی شهری، مرکز تحصیلات تکمیلی دانشگاه پیام نور تهران

2 دانشجوی دکتری جغرافیا و برنامه‌ریزی شهری، مرکز تحصیلات تکمیلی دانشگاه پیام نور تهران

doi
چکیده

امروزه با افزایش چشمگیر جمعیّت شهری و متنوّع‌شدن نیازهای جدید شهروندان، مسئولیت مدیران شهری دوچندان گردیده، به طوری که دیگر نمی‌توان به‌مانند گذشته با دیدی صرفاً خدماتی به مدیریت شهری نگریست و رویکردهای جدیدی را می‌طلبد. پژوهش حاضر با این رویکرد در صدد شناسایی و تحلیل نقاط قوّت و ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای پیش روی مدیریت شهری سنقر، جهت دستیابی به راهبردهای بهبود مدیریت شهری بوده است. این پژوهش، از لحاظ هدف، کاربردی و روش تحقیق آن توصیفی - تحلیلی بوده و برای جمع‎آوری داده‎ها و اطّلاعات مورد نیاز، از بررسی‎های اسنادی - کتابخانه‎ای و مطالعات میدانی بهره‎گیری شده و در نهایت تجزیه و تحلیل یافته‎ها با رویکرد تحلیل عوامل استراتژیک SWOT انجام شده است. جامعة آماری پژوهش را تمامی کارکنان و کارشناسان شهرداری و شورای شهر سنقر تشکیل می‎دهد که با استفاده از روش تمام‌شماری، اطّلاعات اخذ گردیده است. نتایج پژوهش بیانگر آن است که مدیریت شهری سنقر با داشتن 12 عامل به عنوان نقاط ضعف و همچنین 12 عامل قوّت و در عین حال 13 عامل به عنوان تهدید و 9 عامل فرصت، در وضعیّت مطلوبی قرار گرفته و با توجّه به اینکه امتیاز نهایی ارزیابی عوامل داخلی مدیریت شهری سنقر 90/2 به دست آمده و جمع امتیاز نهایی ارزیابی عوامل خارجی مدیریت شهری سنقر 039/3 است؛ بنابراین باید راهبردهایی را اولویّت داد که موجب «رشد و ساخت» سیستم می‌شوند و در عین حال راهبرد تمرکز را که متضمّن رسوخ در بازار، توسعة بازار و توسعة محصول است به اجرا درآورد. در اولویّت بعد، می‎توان راهبردهای مبتنی بر یکپارچگی عمودی به بالا، یکپارچگی عمودی به پایین و یکپارچگی افقی را نیز که موجب تعالی مدیریت شهری سنقر می‌گردد، به اجرا درآورد که از آن جمله‌اند راهبردهایی همچون؛ تدوین و اجرای طرح‌های توسعة شهری مانند طرح CDS شهری، ایجاد مکان‌هایی به عنوان نمایندة شهرداری مرکزی در نواحی مختلف شهر سنقر، ایجاد منابع درآمدی جدید برای مدیریت شهری و مشارکت‌دادن شهروندان در تصمیمات مدیریت شهری.