شناسایی و سطح‌بندی چالش‌های فراروی آموزش عالی ایران مبتنی بر تکنیک مدل-سازی ساختاری تفسیری

نویسندگان

1 دانشیار، گروه علوم تربیتی، دانشکدۀ علوم انسانی، دانشگاه اراک، اراک، ایران.

2 دستیار پژوهشی، کارشناسی ارشد برنامه‌ریزی آموزشی، گروه علوم تربیتی، دانشکدۀ علوم انسانی، دانشگاه اراک، اراک، ایران.

doi
10.22080/ssi.2025.29607.2302
چکیده

اهداف: شناخت چالش‌های پیش‌ روی آموزش عالی نقش مهمی در برنامه‌ریزی و مدیریت آموزش عالی ایفا می‌کند. بر همین اساس، پژوهش حاضر با هدف مدل‌سازی ساختاری تفسیری نظام مسائل آموزش عالی ایران انجام شد. روش مطالعه: روش پژوهش، مطالعۀ موردی از نوع مدل‌سازی بود. جامعۀ آماری پژوهش، خبرگان آشنا به حوزۀ آموزش عالی و مدیران آموزش عالی بودند که به‌صورت نمونه‌گیری هدفمند 21 نفر انتخاب شدند. ابزار گردآوری اطلاعات شامل اسناد و پرسش­نامۀ خودتعاملی ساختاری تفسیری بود و برای تجزیه‌وتحلیل داده‌ها از تکنیک مدل‌سازی ساختاری تفسیری و نرم‌افزار میک‌مک استفاده شد. یافته‌ها: نتایج به‌دست‌آمده نشان داد که 10 عامل شامل استقلال دانشگاهی و آزادی آکادمیک، ارتباط با صنعت و جامعه، برنامه‌ریزی مشارکتی و مبتنی بر گفت‌وگو با ذی‌نفعان، تأمین مالی، رهبری‌تحول‌خواه و انعطاف‌پذیر، تضمین کیفیت آموزش و پژوهش، چالش زیست‌محیطی، بین‌المللی شدن، یادگیری مادام‌العمر، توده‌ای شدن آموزش عالی به‌عنوان اصلی‌ترین مسائل در آموزش عالی ایران هستند. تحلیل داده‌های مربوط به سطح­بندی نشان داد که در بین این مسائل، استقلال دانشگاهی و آزادی آکادمیک، توده‌ای شدن آموزش عالی، رهبری تحول‌خواه و انعطاف‌پذیر به‌عنوان زیربنایی‌ترین مسائل آموزش عالی، مسائل دیگر را تحت تأثیر قرار می‌دهند. علاوه بر این، خروجی نرم­افزار میک‌مک نشان می‌دهد که مسألۀ ارتباط با صنعت و جامعه، بین‌المللی شدن و تأمین مالی به‌عنوان متغیرهای پیونددهندهۀ دارای بیشترین قدرت نفوذ و بیشترین قدرت وابستگی دارای بالاترین تأثیرگذاری و تأثیرپذیری بر متغیرهای دیگر هستند. نتیجه‌گیری: ازآنجایی­‌که زیربنایی‌ترین مسائل آموزش عالی مربوط به شاخص‌هایی همچون آزادی آکادمیک و توده‌ای شدن است که خارج از ارادۀ دانشگاه­هاست، تصمیم­‌گیری برای بهبود وضعیت آموزش عالی باید با هماهنگی نهادهای ملی و فرادانشگاهی همچون شورای عالی انقلاب فرهنگی صورت گیرد تا بتواند جهت­‌گیری‌های کلی آموزش عالی را تحت تأثیر قرار دهد.