الگوی مدیریت استعداد ناب

نویسندگان

1 استاد، دانشکده علوم مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران.

2 دانشیار، دانشکده علوم مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران.

3 دانشجوی دکتری، مدیریت دولتی- منابع انسانی، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران.

4 استاد، دانشکده علوم مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران.

doi
10.22054/jmsd.2024.82187.4529
چکیده

اهمیت شرکت‌های دانش‌بنیان درسال‌های اخیر درجهت پیشبرد توسعة کشور درسطوح مختلف ملی،بین‌المللی وجهانی برای همگان ملموس وقابل درک می‌باشد.در راستای خصوصی‌سازی،کوچک‌سازی نظام دولت،ایجاد درآمدزایی،افزایش اشتغال و وابستگی به استعدادهای موجود وبرخورداری از عملکرد مطلوب آنان،بهره‌مندی از رویکرد‌های نوین مدیریت استعداد ازجمله مدیریت استعداد ناب از اهمیت خاصی برخوردار است.لذا پژوهش حاضرباهدف ارائه الگوی مدیریت استعداد ناب درشرکت‌های دانش‌بنیان انجام شده است.پژوهش جاری ازحیث پیش‌فرض‌های فلسفی درزمرة پارادایم تفسیری،ازحیث جهت‌گیری جزءپژوهش‌های بنیادی و ازحیث روش جزءپژوهش‌های کیفی گروه‌بندی می‌شود.جامعة آماری پژوهش شامل شرکت‌های دانش‌بنیان مستقردرپارک علم و فناوری است که تعداد15نفرازمدیران عالی و میانی آنها دراستان لرستان به عنوان خبرگان درجامعة دردسترس ازطریق روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شده‌اند.در پژوهش کنونی ازاستراتژی تحلیل محتوا وازتکنیک تحلیل محتوای پنهان و روش کدگذاری جهت گردآوری و تحلیل داده‌ها بهره گرفته شده است.یافته‌های پژوهش شامل 4 مرحله،12 اقدام و 48 گام برای الگوی مدیریت استعداد ناب می‌باشد.مدیریت استعداد ناب به عنوان یک عامل استراتژیک برای شرکت‌های دانش‌بنیان در راستای دستیابی به اهداف و بهبود رقابت‌پذیری در سطوح مختلف ملی،بین‌المللی و جهانی از طریق ناب‌سازی مدیریت استعداد قلمداد می‌شود و الگوی ارائه شده دراین پژوهش می‌تواند در راستای طراحی و اجرای مدیریت استعداد ناب درشرکت‌های دانش‌بنیان و غنا بخشیدن به ادبیات این حوزه مفید واقع گردد.