مفهوم سازی تباهی اقتصاد در چرخه ناکارآمدی انتصاب مدیران
نویسندگان
1 نویسندۀ مسئول، استاد گروه مدیریت ، دانشکدۀ مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان ، خرم آباد، ایران.
2 دانشیار گروه مدیریت، دانشکده علوم اقتصادی و مدیریت، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران
3 دانشجوی دکتری مدیریت رفتارسازمانی، دانشکدۀ مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران.
4 دانشیار گروه مدیریت، دانشکده علوم اقتصادی و مدیریت، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران
doi
10.22126/ipes.2024.10012.1635چکیده
چکیده:نقص در فرآیند انتصاب مدیران، میتواند منجر به تصمیمات ناپایدار، مدیریت ناکارآمد منابع، و کاهش بهرهوری اقتصادی گردد. تحلیل مفهومی از تباهی اقتصاد به درک علل و پیامدهای این پدیده میافزاید. این جستار سعی در بررسی تبعات انتخاب مدیر ناکارآمد دارد تا به پیشرفت و توسعه پایدار در حوزه اقتصادی کمک کند. هدف تحقیق حاضر مفهوم سازی تباهی اقتصاد در چرخه ناکارآمدی انتصاب مدیران در سازمانها میباشد. این پژوهش از نظر هدف بنیادی – کاربردی به لحاظ پارادایم شناسی از نوع پراگماتیسم بوده که در فاز اکتشاف مدل تفسیری و در فازآزمون مدل اثباتگرا است. رویکرد تحقیق آمیخته و استراتژی تحلیل مضمون میباشد. برای تحلیل دادههای کیفی از روش کلارک و نرم افزار مکسکیودا استفاده شد. روش نمونهگیری در قسمت کیفی هدفمند، حجم نمونۀ کیفی را مدیران ارشد سازمانهای دولتی و در مجموع با پانزده نفر مصاحبه گردید و جامعۀ آماری بخش کمّی نیز مدیران و کارشناسان وزارت کشور تشکیل دادند. روش نمونه گیری کمی بصورت تصادفی ساده که با استفاده از نرم افزار جیپاور حجم نمونۀ نهایی تحقیق 130نفر تعیین گردید. روایی محتوا توسط خبرگان تأیید و روایی سازۀ مدل اندازهگیری از طریق آزمونهای میانگین واریانس استخراجی، فورنل و لارکر و پایایی مدل با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ بررسی و تأیید گردید. آزمون تحلیل مسیر مدل اکتشاف شده با استفاده از نرمافزار اسپیاساس و اسمارتپیالاس بررسی شد. 27 شاخص یا گویه در کدگذاری اولیه استخراج و آنها با کمک تحلیل عاملی اکتشافی در 7 مؤلفه گروه بندی گردیدند در ادامه نیز این 7 عامل به 3 عامل اصلی شامل:" دست خوشی های سیاسی؛ تخریب توازن اقتصادی را به همراه دارد" ، " عدم تخصص در افراد مسئول: تراژدی نهفته ای در کارایی سازمان" و " لابی گری سیاسی: نابودگر اعتماد و آسیب زننده به بنیان اقتصاد" گروهبندی گردیدند