فرآیند مدیریت راهبردی دفاعی پیامدنگر

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری مدیریت راهبردی نظامی،دانشکده دفاع،دانشگاه عالی دفاع ملی، تهران، ایران

2 دانشجوی دکتری مدیریت راهبردی نظامی/دانشکده دفاع، دانشگاه عالی دفاع ملی، تهران،ایران

3 هیئت علمی -استادیار دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش

doi
چکیده

مفهوم راهبرد به‌طور بنیادین از زمینه دفاع برخاسته است و کاربردهای اولیه مطالعات راهبردی را می‌توان در این حوزه جست. تاکنون مدل‌های متنوعی برای مدیریت راهبردی پیشنهاد گردیده است اما اغلب این مدل‌ها برخاسته از سازمان‌های سودمحور و حوزه مدیریت کسب‌وکار بوده و کمتر مدلی را می‌توان یافت که به‌طور مشخص تمرکز خود را بر حوزه دفاع قرار داده و در دسترس عموم قرارگرفته باشد. پژوهش حاضر از روش فراتحلیل متون ادبیات پژوهش و دسته بندی آراء پژوهشگران از جامعه در دسترسِ مدلهای مدیریت راهبردی به همراه رویکرد پیامدنگر بهره جسته است. در این مطالعه ابتدا شکاف نظری موجود در ادبیات پژوهش شناسایی گردیده و دریافته شده که مدل‌های موجود در این حوزه از کاستی در دو زمینه اساسی برخوردارند که یکی فقدان مدل‌هایی با ویژگی راهبردهای دستوری و بالادستی بوده و دومی و مهم‌تر، عدم برخورداری مدل‌های حاضر از ویژگی پیامدنگری و تمرکز صرف بر نتایج، می‌باشد. یافته های این مطالعه مشخص نموده است که فرآیند مدیریت راهبردی پیامدنگر حداقل شامل گذر از 4 مرحله اصلی یعنی پیشافرموله سازی پیامدنگر(که طیفی از ارکان جهت ساز تا سناریوپردازی و مانند اینها را شامل می گردد)، فرموله سازی راهبرد پیامدنگر(مراحل مدیریت راهبردی رایج همراه با پیامدنگری)، اجرای راهبرد پیامدنگر(تعیین و اجرای تاکتیکی تا مسائلی مانند بودجه بندی)و در نهایت کنترل و ارزیابی راهبردی(طیفی از تعیین شاخص های عملکردی تا ارائه گزارش) را در بر می گیرد.