تدوین چشم انداز برای سازمانهای انتفاعی
نویسندگان
1 دانشیار بخش مدیریت دانشگاه شهید باهنر کرمان
2 دانشجوی کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه شهید باهنر کرمان
3 دانشجوی کارشناس ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه پیام نور واحد مرکز
doi
چکیده
داشتن چشماندازی مشترک و همه جانبه سبب خواهد شد تا واحدها یا بخشهای مجموعهای صنعتی یک کل منسجم و یک پارچه را تشکیل دهند. در این مطالعه سعی شده است تا راه رسیدن به چشمانداز مشترک برای بخشهای گوناگون کارخانه تبیین گردد. برای نیل به این هدف از مدل ارائه شده توسط کالینز و پوراس (1996) استفاده شده است. کارخانه الماس کویر رفسنجان به عنوان مورد مطالعه و جامعه آماری این پژوهش را کلیه مدیران و متخصصان این کارخانه، تشکیل میدهد. این مطالعه در سه مرحله انجام گرفت. در مرحله اول با پخش پرسش نامههای باز اجزای مدل در کارخانه توسط مدیران شناسایی و طبقهبندی شد. در مرحله دوم به منظور تعیین اهمیت و اولویت اجزای مدل تدوین چشمانداز از روش فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) استفاده شد. در مرحله سوم آن دسته از اجزای مدل تدوین چشمانداز که طبق نظر مدیران از اهمیت بالایی برخوردار بودند، انتخاب شده و در بیانیه چشمانداز کارخانه قرار گرفتند. در پایان، تبدیل شدن به بهترین تولید کننده این صنعت در سطح خاورمیانه، کسب مقام اول یا دوم در بازار، پایبندی به اصول و ایجاد اشتغال به عنوان مهمترین راهبردهای شرکت انتخاب شدند.
