واکاوی اثر هالهای و لنگر اندازی در کنش حکمرانان شهری، مطالعهی موردی شهرداری تهران
نویسندگان
1 دانشجوی دکتری مدیریت دولتی ، دانشکده مهندسی پیشرفت ، دانشگاه علم و صنعت ، تهران، ایران
2 استادیار، دانشکده مدیریت، اقتصاد و مهندسی پیشرفت، دانشگاه علم و صنعت ایران، تهران، ایران
3 استاد دانشگاه شهید بهشتی،گروه مدیریت بازرگانی، تهران ،ایران·
4 استادیار، گروه مدیریت و فلسفه علم و فناوری، دانشکده مدیریت، اقتصاد، و مهندسی پیشرفت، دانشگاه علم و صنعت ایران، تهران، ایران
doi
10.22034/rahbord.2024.423485.1612چکیده
این پژوهش با هدف بررسی تأثیر خطاهای شناختی بر کنش حکمرانان شهری انجام پذیرفته و از نظر روش تحقیق، از رویکرد آمیخته و کیفی بهره برده شده است. جامعه آماری این پژوهش شهرداران نواحی شهرداری تهران بوده و نمونهگیری هدفمند انجام شده است. برای جمعآوری اطلاعات کیفی، از متون مورد بررسی استفاده شده و 20 مصاحبه نیمه ساختاریافته با حکمرانان شهری انجام شده است و پس از حصول اشباع داده، مصاحبهها متوقف گردید. یافتههای پژوهش نشان دادهاند که اثر هالهای میتواند باعث نادیده گرفتن مسائل و انتقادات احتمالی، مانند فساد کارکنان و نقض قوانین شود. همچنین، خطای لنگر اندازی تصمیمگیری شهودی، فقدان دید جامع از مسائل، عدم تعامل با ذینفعان و اولویتبندی نادرست را بهدنبال دارد. تصمیمگیری شهودی ممکن است به دلیل اعتماد بیشازحد به خود و ارجاع به خود باشد، برای حکمرانان شهری، پرداختن به این مسائل بسیار اساسی است تا تصمیمگیری و اقدامات خود را بهبود بخشند. پژوهش نشان میدهد که اثر هالهای میتواند ناشی از مشکلات ساختاری و نقصهای مدیریتی باشد که ممکن است به دلیل عدم حمایت مقامات بالاتر یا تفکرات تبعیضآمیز و پویایی در سیستم حکمرانی ایجاد شود. این پژوهش همچنین نشان میدهد که خطای لنگر اندازی نیز از منظر تفکر بنیادین پنج عامل اساسی دارد. این عوامل شامل تصمیمگیری شهودی، نبود دیدگاه جامع به مسائل، کاستی در تعامل با ذینفعان، عدم توجه به نیاز به مدیریت هوشمند با توجه به تغییرات سریع محیطی و اولویتبندی نادرست و نقص در مدیریت منابع میباشند. این پژوهش میتواند بهعنوان فصل جدیدی در پژوهشهای عرصه حکمرانی قلمداد شود.