تحلیل ابعاد کلیدی فرایند پیادهسازی هم آفرینی درهتلدری
نویسندگان
1 دانشیار گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه حضرت معصومه، قم
2 دانشیار گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشکدگان فارابی، دانشگاه تهران-قم.
3 استادیار گروه مدیریت، دانشکده علوم اقتصادی و اداری، دانشگاه قم
4 دانشیار گروه رهبری و سرمایه انسانی، دانشکده مدیریت دولتی و علوم سازمانی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران
doi
10.22054/tms.2024.81368.2968چکیده
پژوهش حاضر با هدف شناسایی ابعاد کلیدی فرایند پیادهسازی همآفرینی در هتلداری و با استفاده از روش کیفی فراترکیب و گروه کانونی انجام شده است. در بخش اول برای انجام روش فراترکیب، 1500 مقاله از پایگاه دادههای معتبر امرالد، ساینس دایرکت، پروکوئست و ... در بازه زمانی 2004 تا 2022 دانلود و در نهایت 87 مقاله به تحلیل نهایی راه یافتند. در بخش دوم برای بومیسازی فعالیتهای اجرایی لازم برای همآفرینی در صنعت هتلداری با کارشناسان و خبرگان این حوزه گروه کانونی تشکیل شد. در نهایت فعالیتهای پیادهسازی همآفرینی در قالب مقوله های فعالیتهای استراتژیک شامل تحلیل استراتژیک و تدوین استراتژی همآفرینی، فعالیتهای عملیاتی شامل عملیات پشتیبانی همآفرینی و عملیات اصلی و فعالیتهای ارزیابی و توسعه شامل کنترل و بهبود مستمر در یک چارچوب نشان داده شد که به صورت گام به گام و مرحلهای است.
