ارائه مدل ده مرحلهای تدوین استراتژی منابع انسانی برمبنای نقاط مرجع استراتژیک
نویسندگان
1
2
3
doi
چکیده
در این تحقیق مدلی تلفیقی «ده-گامه» بر اساس نقاط مرجع راهبردی و تحلیل محیط درونی و بیرونی جهت تدوین استراتژی منابع انسانی در سازمان مورد مطالعه «صنعت نفت» ارائهشده است. کلیه مشاغل سازمان هدف در چهار بعد پدرانه، ثانویه، پیمانکارانه و متعهدانه طبقهبندیشده و برای هر دسته شغل، استراتژی اصلی و کارکردی به همراه اقدامات و الزامات بهبود متناسب تدوینشده است. روش اجرای تحقیق کیفی بوده و جامعه پژوهش یک سازمان پژوهش و فناوری فعال در صنعت نفت میباشد که از تکنیک پنل خبرگان و مصاحبه استفادهشده است. با استفاده از الحاق نتایج بهدستآمده در چارچوب استراتژیهای اصلی و اقدامات بهبود ارائهشده میتوان یکپارچگی و سازگاری زیرسیستمهای منابع انسانی شامل تأمین، روابط با کارکنان، ارزیابی عملکرد و جبران خدمات را در سازمان هدف به نحو اثربخشی تأمین کرد. از آنجاکه مدیریت استراتژیک منابع انسانی عنصری کلیدی در تقویت منابع انسانی سازمان است، ارائه صحیح و جامع و ارتباط آن با اقدامات بهبود میتواند نقشی مهم در حل دیگر مشکلات عمده سازمان نیز داشته باشد. این تحقیق میکوشد مدلی جامع و گامبهگام را جهت تدوین استراتژی منابع انسانی ارائه دهد که قابلاستفاده برای سازمانهای دیگر باشد.
