طراحی مدل مناسب تجاریسازی نتایج پژوهش نانومواد مهندسیشده
نویسندگان
1 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت تکنولوژی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران، کدپستی: 1596965344.
2 استاد، گروه مدیریت و صنایع، دانشگاه صنعتی مالک اشتر ، تهران، ایران، صندوقپستی: 15875-1774.
3 استادیار، گروه مدیریت، علوم و فناوری، دانشگاه صنعتی امیرکبیر، تهران، ایران، صندوقپستی: 4413-15875.
doi
10.30509/jscw.2024.167268.1187چکیده
تجاریسازی نانومواد مهندسیشده در صنعت رنگ از جمله عوامل مؤثر بر تولید ارزش است و در دو دهه اخیر موجب حجم قابلملاحظهی سرمایهگذاری شرکتهای چندملیتی در حوزه مواد پیشرفته شده است. اما شرکتهایی که در حوزه تجاریسازی مواد پیشرفته مخصوصا در صنایع رنگ فعالیت میکنند بهدلیل چالشهای مسیر تجاریسازی از آزمایشگاهها به بازار غالباً کسبوکارهایی پرخطر هستند. همچنین، زمانبندی طولانی تجاریسازی معمولاً تأثیری منفی بر سرمایهگذاری در حوزه موارد پیشرفته دارد. نظر به اهمیت مساله تجاریسازی، بهویژه تجاریسازی نانومواد مهندسیشده در صنعت رنگ و کاربردهای صنعتی فزاینده آن، پژوهش حاضر با بهکارگیری روش کیفی و مصاحبه با اعضای هیات علمی، پژوهشگران و نخبگان حوزه رنگ به بررسی عوامل مؤثر بر تجاریسازی نانومواد مهندسیشده و چالشها و راهبردهای سرمایهگذاری در این حوزه میپردازد. یافتههای پژوهش حاکی از آن است که تجاریسازی نانومواد مهندسیشده در صنعت رنگ دارای مراحل توسعه طولانیمدت و چالشهای متعدد در حوزه عدمقطعیت فناوری و عدمقطعیت بازار از جمله موقعیت بالادستی، نوآوری تکمیلی، نوآوری نامشهود و بازارهای متعدد است. همچنین، چهار راهبرد برای غلبه بر چالشهای تجاریسازی نانومواد مهندسیشده از مرحله آزمایشگاهی تا ورود به بازار وجود دارد که عبارتند از شتابدهی، اولویتبندی بازارهای هدف، موقعیت راهبردی در زنجیرهی ارزش، و شراکت و اتحاد راهبردی. در کل، زمان طولانی فرایند تجاریسازی، هزینههای بالای سرمایه و عدمقطعیت از جمله موانع سرمایهگذاری در نانومواد مهندسیشده و نوآوریهای این حوزه هستند. با اتخاذ راهبردهای مناسب میتوان عدمقطعیت فناوری و عدمقطعیت بازار را کاهش داد و فرایند تجاریسازی نانومواد مهندسیشده را سرعت بخشید.
