تجزیه‌وتحلیل مدیریت زنجیره تأمین LARGe با استفاده از تکنیک دیمتل1 در شرکت سایپا

نویسندگان

1 دانشگاه شاهد

2 دانشگاه شاهد

3 دانشگاه شاهد

doi
چکیده

از ابتدای پیدایش مفهوم زنجیره تأمین تاکنون، انواع مختلف رویکرد­های زنجیره تأمین توسعه یافته است که از مهم‌ترین آنها می­توان به چهار رویکرد اصلی ناب، چابک، انعطاف­پذیر و سبز اشاره کرد. هر کدام از این موارد مذکور دارای مزایا و معایبی می‌باشند. بهره‌گیری از مزایای این رویکرد­ها و برنامه‌ریزی در جهت حذف معایب هر کدام، پتانسیل ایجاد ارزش را در زنجیره تأمین افزایش می‌دهد. این مقاله در پی آن است به بررسی یکپارچه­سازی رویکرد­های چهار­گانه مدیریت زنجیره تأمین با استفاده از تکنیک دیمتل بپردازد. بدین منظور ابتدا به بررسی مدل‌های گوناگون در زمینه یکپارچه­سازی رویکرد­ها پرداخته و سپس مدل مدیریت زنجیره تأمین LARGe 5 به‌عنوان جامع‌ترین مدل در این زمینه انتخاب می‌گردد و در ادامه با نظر خبرگان فعال در حوزه زنجیره تأمین شرکت سایپا تغییراتی در معیار‌‌های این مدل داده خواهد شد. در انتها نیز پس از نهایی شدن این عوامل، از تکنیک دیمتل به‌منظور مشخص کردن ساختار روابط بین معیارها و تعیین میزان اثرپذیری و اثرگذاری آنها استفاده می­شود. نتایج به‌دست‌آمده نشان می‌دهد که اثرگذارترین معیار‌‌ها به ترتیب میزان اثرگذاری عبارت‌اند از رویکرد انعطاف­پذیر، هزینه، شرکت مرکزی و کیفیت محصول.