تبیین مدل شایستگی برای استراتژی زنجیره تأمین

نویسندگان

1 دانشگاه شهید بهشتی

2 دانشگاه شهید بهشتی

3 دانشگاه شهید بهشتی، نویسنده پاسخگو

doi
چکیده

امروزه، در محیط پیچیده کسب و کار، داشتن اهداف و استراتژی در همه بخش‌های سازمانی امری ضروری است. استراتژی زنجیره تأمین به‌عنوان مقوله‌ای که استراتژی را از دید چند بخشی نگاه می‌نماید، سازمان را در رسیدن به اهداف استراتژیک خود کمک می­نماید. با وجود مطالعاتی که در زمینه استراتژی‌های زنجیره تأمین انجام شده است، نیاز به مطالعات عمیق‌تری در زمینه این مقوله احساس می‌شود. به‌همین دلیل هدف این مقاله ارائه یک مدل شایستگی جهت تدوین و کنترل استراتژی‌های زنجیره تأمین می‌باشد. در پی این هدف و پس از مطالعات نظری، پنج بعد کارایی داخلی، کارایی پویا، کارایی تخصیص، پاسخ­گویی و استقرار به‌عنوان ابعاد استراتژیک تدوین استراتژی زنجیره تأمین ارائه شده و از کارت امتیازی متوازن به‌عنوان ابزاری جهت کنترل و ارزیابی عملکرد استراتژیک زنجیره تأمین استفاده شده است. در نهایت با استفاده از مدل شایستگی ارائه شده، استراتژی زنجیره تأمین یک شرکت موکت­بافی به‌عنوان سازمان مورد مطالعه تدوین شده و از کارت امتیازی متوازن به‌عنوان ابزار کنترل استراتژی زنجیره تأمین این سازمان استفاده شده است.