ارائه مدلی برای ارزیابی عملکرد زنجیره تأمین لارج در صنایع نفت و گاز( مورد مطالعه: شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب)
نویسندگان
1
2
3
doi
چکیده
ارزیابی عملکرد زنجیره تامین شرکت های فعال در صنایع نفت وگاز،کارکردهای متنوعی در عرصهی بهبود عملکرد ، مدیریت مطلوب منابع ، شناسایی راهبردهای رفع چالشها وضعف های موجود در زنجیره تامین فعلیونهایتا توسعه پایدار این شرکتها دارد. با توجه به کمیاب بودن تحقیقات در این حوزه وشکاف دانشی موجود هدف این مقاله، ارائه مدلی برای ارزیابی عملکرد زنجیره تأمین لارج[1]در صنایع نفت و گاز است. با مرور ادبیات موضوع و مصاحبهی نیمه ساختاریافته با 15 تن ازخبرگان اجرایی ودانشگاهی که به روش نمونه گیری گلوله برفی انتخاب شدهبودند، شاخص های اولیه جمع آوری گردید ودر قالب پرسشنامه دلفی فازی، فهرستی از شیوهها و اقدامهای مدیریت زنجیره تأمین لارج شناسایی گردید. در این پژوهش با استفاده از فرایند تحلیل سلسله مراتبی فازی وزن هرکدام از شیوهها مشخص و بر همین اساس اولویتبندی گردیدند، با توجه به سنجههای عملکردی منتخب که رابطه آنها توسط دیماتل فازی با شیوهها محرز گشته، مدلی یکپارچه از شیوههای مدیریت زنجیره تأمین لارج و سنجههای ارزیابی عملکرد آن در صنایع نفت و گاز شبیهسازی گردید و با استفاده از رویکرد پویایی سیستم اثر شیوههای مدیریت زنجیره تأمین لارج در صنعت نفت و گاز بر عملکرد زنجیره تأمین مورد آزمون قرار گرفت. نتایج نشان میدهد که شیوههای فرهنگ مدیریت ریسک و برنامهریزی پیشرفته منابع و گواهینامه ایزو 14001 و چشمانداز بلندمدت بازار در زنجیره تأمین لارج نفت و گاز همگرا میباشند و باعث تقویت عملکرد زنجیره میگردند.مدل ارائهشده به مدیران صنعت و تصمیمگیرندگان کمک میکند که با اجرای شیوههای مدیریت زنجیره تأمین لارج و بازطراحی زنجیره تأمین و اتخاذ تدابیری متناسب با مدل ارائهشده، عملکرد زنجیره تأمین را بهطور قابلتوجه ای بهبود دهند. [1] LARG Supply Chain: A combination of lean, resilient, agile and green strategies