تسهیل جابهجایی نیروی انسانی در سازمانهای پیچیده: کاربردی از نظریه طراحی بازار
نویسندگان
1 دانشگاه آزاد اسلامی
2 دانشگاه علوم پزشکی شهید صدوقی
3 دانشگاه علوم پزشکی تبریز
doi
10.22054/joer.2018.8570چکیده
یکی از مسائل سازمان های پیچیده مدیریت جابهجایی نیروی انسانی است؛ از یک سو، نیروی انسانی به دلایل مختلفی تمایل پیدا می کند از یک قسمت سازمان به قسمت دیگر یا از یک پست به پست دیگر یا از یک شعبه سازمان در یک شهر به شعبه ای در شهر دیگر منتقل شود و از سوی دیگر، مدیران سازمان برای جلوگیری از فرسودگی شغلی و ارتقای پویایی سازمان، نیروی انسانی خود را درون سازمان جابهجا کنند. انتقالات درون سازمانی با دشواری هایی مواجه است؛ از جمله اینکه در اثر جابهجایی نباید هیچ پستی خالی بماند و هرکس باید در رده شغلی مربوط بهکار گمارده شود که چنین اموری مستلزم دسترسی به اطلاعات زیادی در خصوص نیروی انسانی سازمان و پردازش آنها است. در این تحقیق با استفاده از نظریه طراحی بازار الگوریتمی تدوین شده است که به مدیران سازمان اجازه می دهد به صورت کارا نقل و انتقال نیروی انسانی را ساماندهی کنند. این الگوریتم با استفاده از روش TTCC تدوین شده و برنامه آن با زبان برنامهنویسی سی شارپ (# C ) نوشته شده است. کاربرد الگوریتم در یک سازمان فرضی با 2325 کارکن، 155 شعبه و 400 تقاضای جابهجایی نشان می دهد که میتوان با این روش جابهجایی نیروی انسانی را تا 11 درصد افزایش داد و در مدیریت منابع انسانی سازمان موثر افتاد.