فهرست نشریات علمی دسترسی آزاد ایران

شرکت‌ها به­منظور ایجاد تمرکز فعالیت‌ها بر روی توانمندی‌های محوری، به­طور فزاینده‌ای کالاها و خدمات مورد نیاز خود را از تأمین‌کنندگان بیرونی خریداری می‌کنند. حال چنانچه عملکرد یک تأمین‌کننده ضعیف باشد، شرکت‌های خریدار آگاه با دو گزینه روبه­رو هستند: اجرای برنامه‌های توسعه‌ای به منظور بهبود وضعیت عملکردی تأمین‌کننده فعلی یا تعویض با تأمین‌کننده جدید با وضعیت عملکردی بهتر تحت شرایط معین. مسأله زمانی چالش‌­برانگیزتر است که شرکت خریدار، ملزومات مورد نیاز خود را از تأمین‌کننده‌ای خریداری نماید که با آن تأمین‌کننده در بازار نیز رقابت داشته باشد؛ رویه‌ای که امروزه مصادیق زیادی در صنایع مختلف دارد. به منظور مطالعه تحلیلی مسأله، در این مقاله مدل ریاضی ارایه می‌شود تا گزینه‌‌های توسعه تأمین‌کننده فعلی و تمایل به تأمین‌کننده جدید را با یکدیگر مقایسه نماید. به ویژه، سه شرکت رقیب در بازار با یک محصول نهایی در شرایطی در نظر گرفته می‌شود که یکی از شرکت‌ها محصول خود را از یکی شرکت‌های رقیب تهیه می‌نماید. از آنجا که این شرکت از عملکرد تأمین‌کننده خود به لحاظ قیمت رضایتمندی ندارد، ممکن است به­منظور کمک برای کاهش هزینه‌ها با او وارد سرمایه‌گذاری همکارانه شود. به علاوه، این امکان وجود دارد که شرکت خریدار تأمین‌کننده فعلی را رها نماید و به شرکت تأمین‌کننده جدید با هزینه کمتر متمایل شود. به رغم تضاد با برداشت اولیه، تحلیل‌های ریاضی نشان می­دهد که تحت شرایط معین، همکاری با رقیب بر رها کردن وی برتری دارد.