آسیبشناسی تعدد مراجع سیاستگذار در حوزه برنامهوبودجه, (موردمطالعه: یک سازمان دفاعی)
نویسندگان
1 رسمی
2 هیئت علمی دانشگاه
doi
چکیده
هدف: اصلاحات ساختاری دریکی از ردههای دفاعی، منجر به شکلگیری ردههای متعدد سیاستگذار بالادستی دریکی از سازمانهای زیرمجموعه شده است. این مسئله مشکلاتی را در زیرمجموعه ایجاد کرده است که در پژوهش حاضر تلاش میشود آسیبهای ناشی از تعدد مراجع سیاستگذار در حوزه برنامهوبودجه سازمان موردمطالعه شناسایی، دستهبندی و رتبهبندی است.روش پژوهش: این پژوهش ازنظر روش، توصیفی-پیمایشی؛ ازنظر نتیجه، کاربردی؛ ازنظر نوع داده، ترکیبی و ازنظر بازه زمانی، مقطعی است. علاوه بر بررسی ادبیات تحقیق با استفاده از روش تحلیل محتوا، از ابزار پرسشنامه باز و پرسشنامه ساختاریافته جهت گردآوری دادهها استفادهشده است. جامعه آماری پژوهش نیز متشکل از سلسلهمراتب فرماندهی رده و مدیران طرح و برنامه در لایههای مختلف بهعنوان خبرگان مرتبط با موضوع پژوهش میباشند.یافتهها و نتایج پژوهش: با استفاده از مدل آسیبشناسی سهشاخگی (میرزایی اهرنجانی، 1381) در شش مرحله فرایند برنامهوبودجه (برنامهریزی راهبردی، برنامهریزی عملیاتی، تدوین بودجه، تصویب بودجه، اجرای بودجه و کنترل و نظارت) تعداد 73 آسیب شناسایی گردید. آسیبهای احصا شده با دادههای آماری از طریق شاخصهای آماری مختلف در بستر نرمافزار SPSS مورد تحلیل و بررسی قرارگرفته و اهمیت و اولویت هر مؤلفه در هر مرحله رتبهبندی گردید.