یک الگوی راهبردی برای انتقال فناوری مبتنی بر تکنیک ترکیبی سوارا-مرکز ثقل با رویکرد اقتصادی
نویسندگان
1 استادیار گروه اقتصاد وعضو هیات علمی دانشگاه صنعت نفت، دانشکده نفت تهران،
2 دانشیار و عضو هیات علمی دانشگاه صنعت نفت، دانشکده نفت تهران.
3 استادیار و عضو هیات علمی پژوهشگاه صنعت نفت، واحد تحقیقات بازار
doi
10.22034/es.2023.379820.1650چکیده
انتقال فناوری فرایندی است که به وسیله آن عرضهکننده فناوری میتواند فناوری را از طریق فعالیتهای متعدد به دریافتکننده منتقل نماید. در حال حاضر در ایران، بسیاری از شرکتها در اجرای صحیح انتقال فناوری با دشواریهایی مواجهاند. پیچیدگی و ماهیت خاص و متفاوت هر یک از فناوریها، طراحی فرایند انتقال فناوری را با مشکلات متعددی مواجه ساخته است. از طرفی، فقدان یکپارچگی بین اجزای فرایند انتقال فناوری و عدم هماهنگی در شیوه انتقال با استراتژیهای شرکت، این مساله را با دشواریهای مضاعفی همراه ساخته است. در این مقاله تلاش شده است تا مدل فرایندی انتقال فناوری در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی شامل سه مرحله تصمیمگیری، انتقال فناوری و کسب دانش طراحی گردد که این مدل برگرفته از ادبیات تحقیق و توسعهیافته براساس تجربیات و افزودن ارکان لازم به منظور برطرف شدن مشکلات موجود میباشد. اجزای کمی مدل به منظور تعیین اوزان عناصر ذیربط، شامل استفاده از دو تکنیک مرکز ثقل (ROC) و سوارا (SWARA) می باشد. پس از طراحی مدل به منظور اعتبارسنجی آن، مدل مذکور برای انتقال فناوری DMD (مرکاپتان زدایی از محصولات نفتی) پژوهشگاه صنعت نفت مورد استفاده قرار گرفت.
