تدوین مدل سازمان هولوگرافیک در شهرداری‌های عراق: نگاهی مبتنی بر تاب‌آوری منابع انسانی با رویکرد گراندد تئوری

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری مدیریت دولتی،واحداصفهان(خوراسگان)،دانشگاه آزاد اسلامی،اصفهان،ایران.

2 استادیارگروه مدیریت دولتی،واحددهاقان،دانشگاه آزاد اسلامی،دهاقان،ایران.

3 استاد،دانشکده مدیریت و اقتصاد،دانشگاه بغداد،بغداد،عراق.

4 دانشیار و عضوهیات علمی گروه مدیریت و برنامه ریزی فرهنگی،واحداصفهان(خوراسگان)،دانشگاه آزاداسلامی،اصفهان،ایران.

doi
JABM.3.2.15564.35124748.36417
چکیده

پژوهش حاضر با هدف طراحی و تبیین مدل سازمان هولوگرافیک مبتنی بر تاب‌آوری منابع انسانی در شهرداری‌های کشور عراق، با رویکرد کیفی و بهره‌گیری از روش نظریه داده‌بنیاد (گراندد تئوری) انجام شده است. جامعه پژوهش متشکل از مدیران ارشد، کارشناسان کلیدی شهرداری‌ها و اساتید دانشگاهی حوزه منابع انسانی و تحول سازمانی بود که با استفاده از نمونه‌گیری نظری و تا دستیابی به اشباع داده‌ها، ۲۳ نفر از خبرگان منتخب در فرآیند مصاحبه‌های عمیق نیمه‌ساختاریافته مشارکت داشتند. گردآوری داده‌ها از طریق مصاحبه‌های عمیق و انعطاف‌پذیر صورت گرفت و تحلیل داده‌ها با رویکرد کدگذاری سه‌مرحله‌ای (باز، محوری و انتخابی) مبتنی بر چارچوب استقرایی انجام شد. طی فرایند تحلیل، تعداد قابل توجهی از کدهای اولیه استخراج و پس از پالایش و ادغام، در قالب مقولات مفهومی و نهایتاً مؤلفه‌های اصلی مدل ساماندهی گردید.اعتبار داده‌ها از طریق تکنیک‌های سه‌سویه‌نگر و تکرارپذیری نتایج میان مشارکت‌کنندگان و بازبینی نهایی مضامین تضمین شد. یافته‌های پژوهش بیانگر آن است که تاب‌آوری منابع انسانی در بستر سازمان هولوگرافیک واجد ابعاد کلیدی در سطوح فردی، سازمانی و نهادی است و مدل پیشنهادی می‌تواند به‌عنوان چارچوبی راهبردی برای ارتقای پویایی، انعطاف‌پذیری و اثربخشی مدیریت منابع انسانی در شهرداری‌های عراق به کار رود. همچنین، نتایج نشان داد مدل هولوگرافیک ارائه‌شده علاوه بر تبیین سازوکارهای تاب‌آوری و خودسازماندهی در شرایط بحران و عدم‌قطعیت، زمینه‌ساز توسعه ظرفیت‌های یادگیری سازمانی و پاسخگویی هوشمندانه به چالش‌های محیطی و ساختاری در این سازمان‌ها خواهد بود. این الگو می‌تواند مرجعی کاربردی برای سیاست‌گذاران و مدیران جهت تحول در معماری سازمانی و ارتقای تاب‌آوری نیروی انسانی در شهرداری‌های عراق تلقی شود.