آسیب‌شناسی الگوی مدیریت منابع انسانی کارکنان راکد: کارکرد ارزیابی عملکرد و کنترل و پاداش و جبران خدمات

نویسندگان

1 دکتری، گروه مدیریت دولتی – مدیریت منابع انسانی، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران.

2 استاد گروه مدیریت دولتی، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران

doi
10.30473/ipom.2023.68507.4851
چکیده

پژوهش حاضر، سعی دارد به بررسی آسیب­شناسانه الگوی مدیریت منابع انسانی کارکنان راکد که برگرفته شده از پژوهش رشیدی و همکاران (1400) می­باشد در شرکت نفت بپردازد. این پژوهش از حیث مبانی فلسفی در پارادایم اثبات­گرایی، از نوع کمی، کاربردی و قیاسی است. جامعه آماری پژوهش را مدیران و کارشناسان منابع انسانی شرکت نفت در برمی­گیرند. پایایی و روایی پژوهش در نرم‌افزار smart pls و تحلیل پرسشنامه­ها در نرم‌افزار SPSS سنجیده شده است. یافته­های پژوهش نشان می­دهد تفاوت قابل‌توجهی میان الگوی در نظر گرفته شده (به‌عنوان وضعیت مطلوب) و وضعیت موجود در شرکت نفت وجود دارد. ارزیابی عملکرد در کارکنان مازادمحور با ویژگی ارزش استراتژیک پایین و شایستگی عمومی باید مبتنی بر فرایند بوده و بر کنترل حال­نگر به همراه تطابق عملکرد با استاندارها تمرکز داشته باشد، در کارکنان انباشت محور با ویژگی ارزش استراتژیک بالا و شایستگی عمومی باید مبتنی بر ارزیابی دوره­ای و تطابق عملکرد با استانداردها باشد، در کارکنان دانش‌محور با ویژگی ارزش استراتژیک پایین و شایستگی منحصربه­فرد بر کنترل غیرمستقیم و مبتنی بر نتیجه، در کارکنان ارزش­محور با ویژگی ارزش استراتژیک بالا و شایستگی خاص همراه با ارزیابی آینده­نگر است. پاداش و جبران خدمات در کارکنان مازادمحور بر برابری خارجی، در کارکنان انباشت­محور بر برابری داخلی، در کارکنان دانش­محور بر پاداش­های رقابتی با تمرکز بر پراخت­های مالی و بر کارکنان ارزش­محور بر پاداش­های مشوقی و با تمرکز بر پاداش­های غیرمالی است.