آرایش استراتژی های آینده در سازمان های پیچیده دولتی و عمومی (مطالعه موردی : کمیته امدادامام خمینی(ره)استان قزوین

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران

2 استاد، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه عالی دفاع ملی، تهران، ایران

3 دانشیار، گروه مدیریت صنعتی ، واحد قزوین ، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین ، ایران

4 دانشیار، گروه مدیریت صنعتی ، واحد قزوین ، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین ، ایران

doi
10.30479/jfs.2022.15114.1269
چکیده

هدف: تحقیق در شناسایی و تعیین استراتژی­های سازمانی آینده در کمیته امداد امام خمینی(ره)است . روش: از حیث روش­ شناسی، پژوهش حاضر ترکیبی (کیفی – کمّی ) است. در مرحله اول، به وسیله روش داده­ بنیاد، استراتژی­های سازمانی در قالب کدگذاری باز، کدگذاری محوری و انتخابی احصاء و پس از اعتباربخشی توسط نه نفر از خبرگان دانشگاهی مورد تأئید واقع شدند. در مرحله دوم، به وسیله تکنیک دیمتل، روابط علّی و معلولی، اثرپذیری، اثرگذاری و جهت و شدت اثرات میان عوامل شناسایی گردید. یافته ­ها: ارزیابی تکنیک دیمتل نشان داد که استراتژی توسعه دولت الکترونیک از بیشترین تأثیرگذاری و ارتقای سلامت اداری، از بیشترین تأثیرپذیری برخوردار هستند. استراتژی ارتقای بهره­وری نیز در بین 11 استراتژی پژوهش، بیشترین ارتباط یا تعامل را با دیگر استراتژی­ها دارد. از بین 11 استراتژی، 4 استراتژی به­عنوان متغیر علّی و7 استراتژی نیز متغیر معلول هستند. نتیجه­ گیری: یافته­ های تحقیق نشان می­دهد که 4 استراتژی چابک­سازی نظام اداری، توسعه دولت الکترونیک، ارتقای بهره­ وری و اقتصادی کردن خدمات سازمان به­ عنوان متغیرهای علّی، اثربخش ­ترین استراتژی هستند که امداد امام (ره) در آینده می ­تواند از طریق آن­ها به مدیریت اثربخش محرومین و نیازمندان بپردازد. محقق با تفکیک و دولتی ­سازی استراتژی­های سازمانی به بومی­ سازی این استراتژی­ها پرداخته و با تأثیرات و طرح نقشه، تأثیر مناسب بین استراتژی­ها، سازگارترین استراتژی­ها را برای اداره سازمان­های عمومی در آینده تعیین نموده است.