آرایش استراتژی های آینده در سازمان های پیچیده دولتی و عمومی (مطالعه موردی : کمیته امدادامام خمینی(ره)استان قزوین
نویسندگان
1 دانشجوی دکتری گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران
2 استاد، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه عالی دفاع ملی، تهران، ایران
3 دانشیار، گروه مدیریت صنعتی ، واحد قزوین ، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین ، ایران
4 دانشیار، گروه مدیریت صنعتی ، واحد قزوین ، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین ، ایران
doi
10.30479/jfs.2022.15114.1269چکیده
هدف: تحقیق در شناسایی و تعیین استراتژیهای سازمانی آینده در کمیته امداد امام خمینی(ره)است . روش: از حیث روش شناسی، پژوهش حاضر ترکیبی (کیفی – کمّی ) است. در مرحله اول، به وسیله روش داده بنیاد، استراتژیهای سازمانی در قالب کدگذاری باز، کدگذاری محوری و انتخابی احصاء و پس از اعتباربخشی توسط نه نفر از خبرگان دانشگاهی مورد تأئید واقع شدند. در مرحله دوم، به وسیله تکنیک دیمتل، روابط علّی و معلولی، اثرپذیری، اثرگذاری و جهت و شدت اثرات میان عوامل شناسایی گردید. یافته ها: ارزیابی تکنیک دیمتل نشان داد که استراتژی توسعه دولت الکترونیک از بیشترین تأثیرگذاری و ارتقای سلامت اداری، از بیشترین تأثیرپذیری برخوردار هستند. استراتژی ارتقای بهرهوری نیز در بین 11 استراتژی پژوهش، بیشترین ارتباط یا تعامل را با دیگر استراتژیها دارد. از بین 11 استراتژی، 4 استراتژی بهعنوان متغیر علّی و7 استراتژی نیز متغیر معلول هستند. نتیجه گیری: یافته های تحقیق نشان میدهد که 4 استراتژی چابکسازی نظام اداری، توسعه دولت الکترونیک، ارتقای بهره وری و اقتصادی کردن خدمات سازمان به عنوان متغیرهای علّی، اثربخش ترین استراتژی هستند که امداد امام (ره) در آینده می تواند از طریق آنها به مدیریت اثربخش محرومین و نیازمندان بپردازد. محقق با تفکیک و دولتی سازی استراتژیهای سازمانی به بومی سازی این استراتژیها پرداخته و با تأثیرات و طرح نقشه، تأثیر مناسب بین استراتژیها، سازگارترین استراتژیها را برای اداره سازمانهای عمومی در آینده تعیین نموده است.