اولویتبندی راهبردها مبتنی بر شناسایی و رتبهبندی ریسکهای زنجیره تأمین لارج(مورد مطالعه: شرکت عملیاتی نفت و گاز)
نویسندگان
1 استاد گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران مرکز، تهران، ایران
2 دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی، گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران
3 دانشیار گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران مرکز، تهران، ایران
doi
چکیده
تبیین راهبردهای رقابتی مدیریت زنجیره تأمین امری حیاتی است. لذا بررسی ریسکهای زنجیره تأمین برای انتخاب بهترین معیار، استراتژی جدیدی در جهت مدیریت و کنترل ریسکها و کاهش آسیبپذیری فرآیند زنجیره تأمین در راستای بهبود فرآیند و بهرهوری است. هدف از پژوهش حاضر، شناسایی و رتبهبندی ریسکهای زنجیره تأمین سه سطحی (تأمینکننده، تولیدکننده و توزیعکننده) با تمرکز بر سطح (2) تولید و عملیات بهمنظور تبیین راهبردی نوین در شرکت عملیاتی تولید نفت و گاز است. مقاله حاضر با بررسی مطالعات انجامشده در زمینه شناسایی و رتبهبندی ریسکهای مدیریت زنجیره تأمین ناب، چابک، تاب آور و سبز، با ارائه مدلی تحلیلی ترکیبی مبتنی بر دلفی فازی و فرآیند تحلیل شبکهای در محیط نرمافزار سوپردیسیژن انجامشده است. ریسکهای شناساییشده با استفاده از مرور ادبیات، 32 مؤلفه مؤثر با زمینهها و فضای واقعی زنجیره تأمین و با نظرسنجی از تیم خبره 17 نفره، طی سه مرحله طبق روش دلفی فازی، صورت پذیرفته است. درنهایت پس از پالایش و ارزیابی عوامل مستخرج، منجر به شناسایی 6 معیار (محیطی، تأمین، سیستم اطلاعاتی، فرآیند، کنترل و تقاضا) متشکل از 26 ریسک، دستهبندی و رتبهبندی گردید. مطابق با یافتههای تحقیق، ریسکهای معیار فرآیند دارای بیشترین وزن، بهعنوان معیار برتر انتخاب گردید و بهترتیب معیارهای تأمین، کنترل، محیطی، تقاضا و سیستم اطلاعاتی در اولویتهای بعدی قرار گرفتند. تبیین راهبرد نوین، راهبردهای رقابتی چابک، ناب، تاب آور و سبز بهترتیب اولویتبندی گردیدند.
