فهرست نشریات علمی دسترسی آزاد ایران

چکیدهاستراتژی های کسب و کار شرکت ها بیانگر نحوه رقابت آن ها در بازارهای هدف است. مسأله مهم در فرآیند مدیریت استراتژیک، موضوع پیاده سازی (اجرای) استراتژی است. سازمان‌هایی که از مدل ارزیابی متوازن در پیاده سازی استراتژی خود استفاده نموده‌اند، توانستند استراتژی‌های خود را به شکل مؤثری اجرا نمایند. مسئله اصلی پژوهش این است که وضعیت استراتژی های کسب و کار در ارتباط با ابعاد شش گانه کارت ارزیابی متوازن چگونه است؟داده های 163 شرکت در بازه 1389 تا 1400 مورد تحلیل قرار گرفت. استراتژی های تمایز، رهبری هزینه، حفظ سهم بازار، خروج از بازار، رشد، حفظ حجم فروش و از مدل شش وجهی ارزیابی متوازن شامل ابعاد یادگیری و رشد، فرآیندهای داخلی، مشتری، مالی، منابع انسانی و مسئولیت اجتماعی استفاده شده است. یافته های پژوهش نشان می دهد شرکت هایی که از استراتژی تمایز استفاده می کنند بیشتر بر بعد فرآیندهای داخلی، شرکت هایی که از استراتژی رشد استفاده می کنند بیشتر بر بعد مالی، شرکت هایی که از استراتژی خروج استفاده می کنند بیشتر بر بعد منابع انسانی تمرکز دارند و همچنین شرکت هایی که از استراتژی های رهبری بها، حفظ سهم بازار و حفظ حجم فروش استفاده می کنند بیشتر بر بعد مشتری تمرکز دارند.این پژوهش ضمن تبیین ارتباط استراتژی های مختلف کسب و کار با ابعاد ارزیابی متوازن، بر اهمیت الگوی ارزیابی متوازن به عنوان ابزاری برای اجرای استراتژی تأکید دارد.