طراحی مدل برون‌سپاری بازاریابی در باشگاه‌های فوتبال ایران

نویسندگان

1 استادیار مدیریت ورزشی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران

2 دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه شمال، آمل، ایران.

3 استادیار دانشگاه هنر، تهران،ایران

doi
چکیده

تحقیق حاضر بدنبال طراحی مدل برون‌سپاری بازاریابی در باشگاه‌های فوتبال ایران می‌باشد. روش تحقیق حاضر از نوع آمیخته کیفی و کمی انتخاب می‌باشد. جامعه آماری متناسب با هدف و چارچوب پژوهش برای دو فاز کیفی و کمی انتخاب شد. تعداد 20 مصاحبه‌ تا رسیدن به اشباع‌نظری انجام پذیرفت. در بخش کمی جامعه آماری شامل اساتید و فعالین ورزش و نمونه آماری بر اساس تعداد قابل کفایت جهت مدل‌سازی در نرم‌افزار pls 400 نفر بوده است. در فاز کیفی از ابزار مصاحبه‌های اکتشافی و در بخش کمی از تکنیک دلفی جهت شناسایی و تایید عوامل و نیز پرسشنامه مستخرج از مرحله کیفی و دلفی فازی استفاده شد. روش‌های آماری و تجزیه و تحلیل داده‌ها در بخش کیفی پژوهش از روش تحلیل محتوا به صورت کدگذاری استفاده شد. در بخش کمی از روش آلفای کرونباخ و همچنین از تحلیل عاملی اکتشافی و تأییدی جهت تأیید سازه پژوهش استفاده شد. تمامی آزمون‌های آماری استنباطی در (نرم‌افزار SPSS24) و جهت مدل-یابی ساختاری و سنجش روابط چندگانه بین متغیرها از نرم‌افزار smart pls استفاده شد. در بخش کیفی و بعد از کد گذاری مصاحبه ها، 94 مولفه موثر بر برونسپاری بازاریابی فوتبال گردید. تحلیل عامل اکتشافی که 71 شاخص شناسایی شده را در 13 دسته عوامل فنی و ساختاری، عوامل مدیریتی، فرهنگ باشگاه، زیر ساخت های سیاسی، قانونی و حقوقی، نظارت و ارزشیابی، مدیریت هرینه، صنعت ورزش، قیمت گذاری، پتانسیل فوتبال، مشوق ها، موفقیت ورزشی، قدرت بازار طبقه بندی شد. سرانجام نتایج تحلیل مسیر نیز نشان داد تمام عوامل بر برونسپاری بازاریابی فوتبال رابطه و تاثیر دارند. به طور کلی برون‌سپاری فوتبال اگر در شرایط مناسب و با ابزار و روش‌های موثر و صحیح صورت نگیرد به هیچ وجه مشکلات موجود را حل نخواهد کرد؛ لذا پیشنهاد می شود مدیران باشگاه های ورزشی با ایجاد زیر ساخت های فنی و ساختاری و توجه به فرهنگ باشگاه حضور پیمانکاران بازاریابی را در باشگاه فراهم کنند و با نظارت و ارزشیابی به موقع عملکرد آنان را بررسی نموده تا باشگاه‌ها منابع مالی لازم را بدست اورند و در نتیجه باعث موفقیت باشگاه‌ها گردد.