طراحی و تبیین مدل آمادگی جاری‌سازی راهبردهای گروه صنایع غـذایی

نویسندگان

1 کارشناس ارشد مهندسی صنایع، گروه صنایع، دانشکده صنایع، دانشگاه پیام نور تهران

2 دکتری مدیریت بازرگانی، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه پیام نور تهران

3 دانشیار گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه پیام نور تهران

doi
10.22034/jbar.2021.1658
چکیده

جاری‌سازی استراتژی و برخورداری از فرایندهای رسمی مدیریت اجرای استراتژی، در تسهیل اجرای استراتژی و دستیابی به عملکردهای برجسته، بسیار حیاتی است. این درحالی است که آمادگی  جاری‌سازی استراتژی از جمله نواقص و کاستی­های جدی علمی و عملی در پیاده‌سازی اثربخش جاری‌سازی راهبردها می‌باشد. این پژوهش می­کوشد با رویکرد پژوهشی استقرایی - قیاسی و در قالب راهبرد پژوهشی ترکیبی اکتشافی، ابعاد و مولفه­های سنجش آمادگی  جاری‌سازی راهبردها را پایه­ریزی نماید. در این بررسی، ضمن مرور مبانی نظری موضوع و بهره مندی از نظرات 21 نفر از خبرگان  گروه صنایع غـذایی مورد مطالعه، مبتنی بر روش تحلیل محتوای کیفی و کدگذاری نظری، به طراحی و تبیین مدلی جامع و عملیاتی پرداخته شده است. براین اساس، نتایج  تجزیه و تحلیل داده­های کیفی که روایی آن را اساتید و خبرگان دانشگاهی تایید کردند؛ درقالب 4 بعد آمادگی رهبری، انسانی، سازمانی و استراتژیک، به همراه 12 مولفه کلیدی و 62 گویه، نشان داده شده است. همچنین، از روش مدلسازی معادلات ساختاری به منظور ارزیابی برازش مدل پیشنهادی آمادگی  جاری‌سازی راهبردها استفاده شده است. نتایج کاربرد روش‌شناسی پیشنهادی پژوهش حاضر، گواه برازش و اعتبار قابل قبول مدل آمادگی سازمان برای جاری‌سازی راهبردها است. تحلیل داده­های این تحقیق ، نشان داد که مولفه آمادگی استراتژیک، مهمترین مولفه آمادگی جاری‌سازی و مولفه آمادگی رهبری، ضعیف­ترین وضعیت آمادگی در  گروه صنایع غذایی مورد نظر شناخته شد.