فهرست نشریات علمی دسترسی آزاد ایران

هدف: در دنیای امروز سازمان­ها با چالش­های متعددی از جمله فشارهای کاری، تغییرات سریع و نیاز به نوآوری مواجهند. در این راستا تاب‌آوری کارکنان به عنوان یک ویژگی کلیدی برای مقابله با چالش­ها و حفظ عملکرد موثر در محیط کار اهمیت فراوانی دارد. رهبری شوخ‌طبعانه به معنی استفاده از شوخی در فرآیند رهبری است. این سبک می­تواند به ایجاد یک محیط کار مثبت و حمایت کننده کمک نماید. لذا پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر سبک رهبری شوخ‌طبعانه بر تاب‌آوری کارکنان با نقش واسطه‌ای خودکارآمدی خلاق و خودکارآمدی همزیستی با شغل انجام شده است.طراحی/ روش‌شناسی/ رویکرد: پژوهش از حیث هدف، کاربردی و از نظر روش، توصیفی از نوع همبستگی است. جامعه آماری پژوهش حاضر شامل کارکنان رسمی شرکت گاز استان سمنان به تعداد 115 نفر است. با توجه به جامعه آماری 115 نفری با بهره‌گیری از جدول کرجسی مورگان تعداد 112 نفر به عنوان نمونه به شیوه نمونه‌گیری تصادفی ساده انتخاب گردید. برای جمع‌آوری اطلاعات از پرسشنامه استاندارد مبتنی بر طیف لیکرت استفاده شد. جهت تجزیه ‌و تحلیل داده‌های جمع‌آوری شده از مدل معادلات ساختاری استفاده شده است که شامل تحلیل عاملی تأییدی، مدل‌های ساختاری تجزیه‌ و تحلیل مسیر و رگرسیون چندگانه است. همچنین برای انجام تحلیل‌های آماری از دو نرم‌افزار SPSS و PLS استفاده‌ شده است.یافته­‌های پژوهش: نتایج پژوهش نشان‌دهنده این بود که خودکارآمدی خلاق نقش میانجی در رابطه بین سبک رهبری شوخ‌طبعانه و تاب‌آوری کارکنان دارد. خودکارآمدی هم‌زیستی با شغل نقش میانجی در رابطه بین سبک رهبری شوخ‌طبعانه و تاب‌آوری کارکنان دارد. همچنین سبک رهبری شوخ‌طبعانه و تاب‌آوری کارکنان، خودکارآمدی خلاق و خودکارآمدی همزیستی با شغل تأثیر معناداری دارد و در نهایت، خودکارآمدی خلاق و خودکارآمدی همزیستی با شغل بر تاب‌آوری کارکنان تأثیر معناداری دارد.محدودیت­‌ها و پیامدها: در پژوهش حاضر داده‌ها در یک نقطه زمانی مقطعی جمع آوری شده است. مهمترین محدودیت پژوهش حاضر این بود که دسترسی به جامعه آماری تحقیق بسیار سخت و زمانبر بود. پرسشنامه توزیع شده با پیگیری‌های متوالی جمع آوری می‌شد که طبعاً برنامه‌ریزی‌های صورت گرفته را به تعویق انداخت. محدودیتی که در این پژوهش حاکم بود، مربوط به متغیر سبک رهبری شوخ‌طبعانه و سایر متغیرها می‌باشد. شوخ‌طبعی، تاب‌آوری، خودکارآمدی خلاق و خودکارآمدی همزیستی با شغل قابل سنجش نبوده و صرفا نگرش و ادراک مدیران می‌باشد.پیامدهای عملی: تاثیر سبک رهبری شوخ‌طبعانه بر تاب‌آوری کارکنان می‌تواند به طور مستقیم و غیرمستقیم از طریق میانجی‌گری خودکارآمدی خلاق و خودکارآمدی همزیستی با شغل تحلیل شود. پیامدهای عملی این موضوع شامل افزایش تاب‌آوری کارکنان، تقویت خودکارآمدی خلاق، ارتقاء خودکارآمدی همزیستی با شغل، بهبود عملکرد سازمانی و توسعه فرهنگ سازمانی مثبت می‌باشد همچنین رهبری شوخ‌طبعانه می‌تواند به عنوان یک ابزار موثر برای تقویت تاب‌آوری کارکنان عمل کند.ابتکار یا ارزش مقاله: به نظر می‌رسد تاکنون پژوهشی به بررسی تاثیر سبک رهبری شوخ‌طبعانه بر تاب‌آوری کارکنان به‌طور هم‌زمان بر دو متغیر خوکارآمدی خلاق و خودکارآمدی همزیستی با شغل نپرداخته است. همچنین انجام این پژوهش کمک به شناسایی عوامل موثر بر تاب‌آوری، ایجاد فضایی مثبت در سازمان، تقویت مهارت‌های حل مسئله و بهبود تعاملات اجتماعی می‌کند.نوع مقاله: مقاله پژوهشی