پیشایندها و پسایندهای انگیزش درونی کارکنان: رویکرد فراتحلیل

نویسندگان

1 استادیار، گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران

doi
10.52547/jpap.2023.230524.1267
چکیده

هدف: سازمان‌ها فارغ از اندازه و نوع صنعت در تلاش برای برقراری ارتباطی قوی و مثبت با کارکنان خود هستند. یکی از روش‌های مهم برقراری ارتباط مناسب، درک انگیزه‌های درونی کارکنان است. هدف این پژوهش، فراتحلیل پیشایندها و پسایندهای انگیزش درونی کارکنان بود.طراحی/روش­شناسی/رویکرد: این پژوهش به روش فراتحلیل انجام شد. با استفاده از چک لیست در پایگاه­های داده در طی 38 سال (1985-2023) در این زمینه 317 مطالعه یافت شد که از بین آن­ها 30 مطالعه انتخاب و به وسیله نرم­افزار CMA2 تحلیل شد.  یافته­های پژوهش:  پیشایندهای ارتباطی مهم­ترین پیشایندها و پسایندهای رفاهی مثبت و رفتاری مهم­ترین پسایندها بودند. در بین 13 پیشایند؛ متغیر عدالت رویه­ای دارای اندازه­ اثر پایین­تر از 3/0 و ضعیف (8 درصد)، اخلاق کار اسلامی، خودکارآمدی، استقلال، رفتار شهروندی، رهبری اخلاقی، رضایت شغلی، مشارکت شغلی، رهبری خدمتگزار و توانمندسازی روانشناختی بین 3/0 تا 5/0 و متوسط (69 درصد)، رهبری تحولی، رهبری معنوی و پاداش­های درونی بیشتر از 5/0 و قوی (23 درصد) بودند. از میان 13 پسایند؛ رضایت شغلی ضعیف (8 درصد)، خلاقیت، بهره­وری، عملکرد، ریسک­پذیری، شناسایی سازمانی، تعهد سازمانی، قصد جابجایی و فرسودگی شغلی متوسط (61 درصد) و رفتارهای فرامحیطی، تسهیم دانش، مشارکت شغلی و نگهداری (31 درصد) قوی بودند.محدودیت­ها و پیامدها: به دلیل تمرکز کمتر مطالعه­ها روی پیشایندها و پسایندهای انگیزش درونی این پژوهش تنها به انگیزه­های درونی پرداخته است تا خلأ پژوهشی این بخش را پوشش دهد.پیامدهای عملی: نتایج پژوهش، می­تواند در اقدامات مرتبط با منابع انسانی به مدیران کمک شایانی نماید.ابتکار یا ارزش مقاله: این پژوهش به شناسایی و دسته­بندی پیشایندها و پسایندهای انگیزش درونی در مطالعه­های پیشین پرداخته است که می­تواند الگویی جامع در حوزه انگیزش درونی باشد.نوع مقاله: مقاله پژوهشی