فراترکیب مدل یکپارچه مدیریت استعداد

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری مدیریت رفتاری، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه سیستان و بلوچستان،زاهدان، ایران.

2 گروه مدیریت ‌دولتی، دانشکده مدیریت‌ و ‌اقتصاد، دانشگاه سیستان‌ و بلوچستان، زاهدان، ایران.

3 گروه مدیریت ‌دولتی، دانشکده مدیریت‌ و ‌اقتصاد، دانشگاه سیستان‌ و بلوچستان، زاهدان، ایران.

4 گروه مدیریت دولتی دانشکده مدیریت؛ دانشگاه تهران؛ تهران؛ ایران

doi
10.48308/jpap.2020.96694
چکیده

هدف: در رکود اقتصادی اخیر، تقاضاهای زیادی برای جلب استعدادها وجود دارد و اغلب سازمان‌ها از سیستم مدیریت استعداد برای ایجاد مزیت رقابتی استفاده می‌کنند. فقدان فراگرد مدیریت یکپارچه استعداد به­منزله رویکرد راهبردی به هدردهی زمان، تلاش و پول منجر می‌شود.طراحی/ روش‌شناسی/ رویکرد: این پژوهش از نظر هدف، کاربردی بوده و در آن از روش فراترکیب استفاده شده است. پژوهشگران با روش فراترکیب به بررسی دقیق و عمیق در موضوع پرداخته و نتایج پژوهشی‌های گذشته که به­صورت کیفی‌‌ هستد را ترکیب کرده­اند. در این راستا، با جست­وجو در وب‌ساینس (2008-2018)، مگ‌ایران و مجلات دانشگاه تهران و کتاب­های انگلیسی، 3615 پژوهش در حوزه مدیریت استعداد و مدیریت یکپارچه استعداد انتخاب شد که درنهایت  106 پژوهش از آن­ها موردتحلیل محتوا قرار گرفت، از محتوای آن‌ها ابعاد و کُدهای مربوط استخراج و با استفاده از آنتروپی شانون اولویت‌بندی شد.یافته‌های پژوهش: بر اساس یافته‌های پژوهش، کُدهای مدیریت و برنامه‌ریزی جانشینی، یادگیری، درگیرکردن کارکنان مستعد، پذیرش سازمانی، ارتباط راهبرد استعداد با راهبرد کسب­و­کار، مدیریت مسیر پیشرفت و فرهنگ سازمانی، بیشترین تأثیر را دارند.محدودیت‌ها و پیامدها: حجم زیاد مقاله­ها و بازه زمانی مورد­بررسی، کار تحلیل پژوهش را سخت‌تر کرد.پیامدهای عملی: وجود یکپارچگی در مدیریت استعداد می‌تواند رهنمودی برای مدیریت منابع انسانی سازمان‌های کنونی و آینده باشد. سازمان‌های آینده با استعدادها و نسل نیروی انسانی متفاوتی مواجه هستند که نیاز به مدیریت یکپارچه استعداد دارند.  ابتکار یا ارزش مقاله: پژوهش حاضر، توجه به استعدادها به­عنوان چالش کنونی و آینده سازمان‌ها و برنامه‌ریزی به­منظور ایجاد مدیریت یکپارچه در منابع انسانی براساس استعدادها را مدنظر قرار داده است.