رویکرد ساختاری پیامدهای حاکمیت قراردادی تیم کارآفرینی

نویسندگان

1 استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران ایران

2 استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران

3 استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.

doi
چکیده

زمینه و هدف: تیم­ها در سازمان­ها می­توانند با تدوین یک چارچوب قراردادی از حکمرانی کارآفرینی، نه تنها ساختار سازمانی و حقوقی خود را به منظور ادامه روندشان مشخص کنند بلکه می­توانند پیامدهای چنین حکمرانی را نیز به وضوح در این مسیر شکل دهند. بر این اساس، در این پژوهش به رویکرد ساختاری پیامدهای حاکمیت قراردادی تیم کارآفرینی پرداخته می‌شود. روش‌شناسی: پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر ماهیت و روش، پژوهشی توصیفی - پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش شامل 105 نفر از کارکنان بانک توسعه تعاون استان کرمانشاه بود که با استفاده از فرمول کوکران تعداد 83 نفر به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. برای گردآوری داده‌ها از ابزار پرسش‌نامه استاندارد استفاده شد. روایی پرسشنامه از طریق روایی همگرا و واگرا و پایایی آن از طریق ضریب پایایی مرکب و ضریب آلفای کرونباخ تایید شد. همچنین، از نرم‌افزار اسمارت پلاس برای تحلیل داده­ها استفاده شد.یافته‌ها: نتایج حاصل از آزمون فرضیات نشان داد که حاکمیت قراردادی تیم کارآفرینی بر بریکولاژ منابع تأثیر قوی، مستقیم و معنی‌دار؛ حاکمیت قراردادی تیم کارآفرینی بر یادگیری تیمی تأثیر قوی، مستقیم، غیر مستقیم و معنی‌دار؛ حاکمیت قراردادی تیم کارآفرینی بر تاب‌آوری سازمانی تأثیر متوسط، مستقیم و غیرمستقیم، و معنی­دار دارد، بریکولاژ منابع بر یادگیری تیمی و تاب‌آوری سازمانی به ترتیب دارای تأثیر متوسط، مستقیم و معنی‌دار؛ و تأثیر ضعیف، مستقیم و غیرمستقیم، و معنی­دار دارد، همچنین بریکولاژ منابع می‏تواند رابطه بین حاکمیت قراردادی تیم کارآفرینی و تاب‌آوری سازمانی، حاکمیت قراردادی تیم کارآفرینی و یادگیری تیمی و در نهایت یادگیری تیمی نقش میانجی‏گری را در رابطه بین بریکولاژ منابع و تاب‌آوری سازمانی، حاکمیت قراردادی تیم کارآفرینی و تاب‌آوری سازمانی ایفا کنند.نتیجه‌گیری: بر اساس مدل ساختاری می­توان انتظار داشت که کارآفرینان به منظور پیشبرد اهداف سازمانی بتوانند تاب‌آوری سازمانی را افزایش دهند. بدین منظور باید از حاکمیت قراردادی تیم کارآفرینی، بریکولاژ منابع، یادگیری تیمی در جهت ارتقا آن بهره جویند، در چنین شرایطی می­شود انتظار داشت که تیم­های کارآفرینی راهبردهای اجرایی درستی را در جهت رسیدن به اهداف شکل دهند.