طراحی نقشه راه مدیریت استعداد سرمایههای انسانی در سازمان
نویسندگان
1 استاد گروه مدیریت، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران
2 دانشجوی دکترای تخصصی، گروه مدیریت دولتی، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران.
3 استاد، گروه ریاضیات کاربردی، دانشگاه شهید مدنی آذربایجان، تبریز، ایران.
doi
چکیده
زمینه و هدف: مهمترین سرمایه هر سازمانی، سرمایههای انسانی آن است و مدیریت استعداد، اصلیترین بخش مدیریت سرمایههای انسانی است. مدیریت استعداد، ترکیبی از فعالیتهای یکپارچهای است که تأمین (جذب، حفظ، انگیزش و توسعه) نیروی انسانی مورد نیاز سازمان را در حال و آینده تضمین مینماید. از این رو، در این پژوهش به طراحی نقشه راه مدیریت استعداد سرمایههای انسانی در سازمان پرداخته میشود.روششناسی: برای انجام پژوهش از روش آمیخته اکتشافی(کیفی و کمی) استفاده شد. بخش کیفی شامل انجام مصاحبهها و تشکیل نقشه مفهومی مدیریت استعداد بود و در بخش کمی به اعتبارسنجی مدل نظام مدیریت استعداد و ارزیابی بخشهای مختلف مدل کیفی نقشه راه پرداخته شد. پس از شناسایی اجزای عملکردی در ارزیابی نظام مدیریت استعداد، الگوی مفهومی در قالب نقشه راه نظام مدیریت استعداد ارائه شد. در نهایت، با لحاظ نمودن یافتههای تحقیقات پیشین و خروجی روشهای مورد استفاده، نقشهراه مدیریت استعداد سرمایههای انسانی در جامعه آماری پژوهش تدوین شد.یافتهها: الگوی نهایی پژوهش شامل دو بخش راهبردی و عملکردی بود. بخش عملکردی در شش گام اصلی شناسایی و تحلیل نیازها، جستجو و تشکیل مخازن، بهکارگیری، بهبود و ارتقا، نگهداری و بازخوردگیری دستهبندی گردید. یافتههای بخش اعتبارسنجی نشان داد که نظام و کلیت نقشه راه پژوهش با درجه تناسب کلی 363/4 و میزان مطلوبیت 95% از سوی گروه خبره تایید شده است.نتیجهگیری: مدل مذکور به عنوان راهنمای عمل مدیران جامعه آماری خواهد بود. مدیران جامعه آماری میتوانند الگوی اقدامات خود جهت مدیریت استعداد را در قالب یافتههای بخش عملکری سازماندهی نمایند. انجام این گام، صرفاً بخشی از پروژه مدیریت استعداد است و لازمه موفقیت آن برخورداری از دیدی جامع از گام شروع، الزامات، فرایند و پیامدهای این پروژه است که در بخش نقشه راه مدیریت استعداد در جامعه آماری پژوهش حاضر ارائه شده است.
